项目采购与分包23.pptVIP

第十章 项目采购与分包 主要内容 项目采购与分包概述 项目采购的过程 合同管理 10.1 采购与分包概述 一些项目的采购支出一般要占项目投资的50%——60%。 当买者称为承包商时，卖者称为分包商或供应商。 项目采购的四原则：成本效益原则、质量符合要求原则、采购时间与项目实施进度相一致原则、公平原则。 项目采购环境：宏观和微观环境 10.3 制定采购计划的工具和技术 （一）自制或外购分析： 例如：某项目实施需用甲产品，若自制需一台价值4000元专用设备，单位产品成本为12元，若外购，购买量大于3000件，价13元/件；量小于3000件，价14元/件。试问：该项目组织该通过何种方式取得该产品？ 12x+4000=14x 得 x=2000； 12x+4000=13x 得 x=4000 决策结果： （1）当x小于2000或x在3000——4000之间时，外购为宜； （2）当x大于2000或x在2000——3000之间时，自制为宜。 （二）短期租赁还是长期租赁 例如：一个公司若短期租赁一种设备，租金每天100元；若长期租，租金每天60元，但必须在开始时交纳固定手续费5000元。 求转折点： 100x=5000+60x x=125（天） 决策结果：不超过125天选者短期租赁；反之，选择长期租赁。 （三）经济采购定货模型 确定了所需货物的类目、数量，则接下来的问题就是决定采购进货时间（T）和进货批量（Q），使存货成本最低（经济定货量或经济批量）。 货物采购总成本=取得成本+储存成本+缺货成本 TC=F1+(D/Q).K+D.U+F2+Kc.Q/2 F1为定货固定成本，与定货次数无关 D为产品年需求量 Q为每次进货批量 K为每次定货变动成本 U为产品进货单价 F2为储存固定成本 Kc为产品储存单位成本 当其他为常数时，TC的大小取决于Q。为求出TC的极小值，对其进行求导，可得： 经济定货量公式：Q’=2KD/Kc的平方根 每年最佳定货次数： N’=D/Q=DKc/2K的平方根 存货总成本： TC（Q’）=KN’=2KDKc的平方根 [例题]某项目每年耗用某种产品3600千克，该产品单位成本10元，单位存储成本为2元，一次定货成本25元。则： Q’=2KD/Kc的平方根=300（千克） N’=D/Q’=3600/300=12（次） TC（Q’）=2KD Kc的平方根=600（元） T’=1年/N’=1（个月） 10.3 项目合同管理 1、合同的组成部分：总标单（投标书）、协议书、合同的一般条件和标准规范、特殊条件、采购项目类目。 2、项目合同的分类：按签约的各方的关系分类、按合同的记价方式分类 3、项目合同的履行与违约责任。 4、项目合同的变更、解除与终止 5、项目合同纠纷的处置 * Y 成本 X 需用量 4000+12x 14x 13x 转折点分布图 *