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河南海星化工科技有限公司 安全质量标准化达标活动安排意见（草稿） 公司各部门： 安全质量标准化是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最要的组成部分，其内涵是企业在经营和管理工作要自觉贯彻执行国家、地区及部门的安全生产法律、法规、规程和标准，并依据这些标准制定本企业安全生产管理方面的规章和制度，并在生产经营中贯彻实施和不断完善发展，使企业的本质安全生产管理水平不断提高，使企业的人、机、环等诸多因素始终处在最佳安全状态，进而保证企业在安全的前提下健康快速发展。质量是安全的基础、前提和保障，质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分，没有质量就没有安全，把安全标准和质量标准有机的结合起来，形成一个全新的安全质量标准体系才是搞好安全生产管理工作的最有效方法。为进一步夯实安全基础， 公司决定从2012年起在公司范围内开展安全质量标准达标活动，现将有关事宜安排如下： 指导思想 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理、质量为本”的思想，强化安全质量意识，进一步完善“本质安全质量标准化”体系，建立安全生产长效机制，加大投入、创新管理、突出重点，全面提升本质安全生产管理水平，实现安全文明生产。 工作目标： 安全管理标准化、安全现场标准化，岗位安全操作标准化；实现重伤及死亡双零目标。 组织领导： 为确保活动目标的顺利实现，公司成立活动领导小组，具体成员如下： 组 长： 刘木森 副组长： 李元狮、王国鸿等副总经理 成 员： 各部门一把手 领导小组下设办公室在安全环保部，办公室主任： 高文瑞 四、具体要求 1、制定规划，加强领导，确保责任落实到位。各单位要深入学习，贯彻执行此文件精神，围绕“学标准、抓培训、提素质、促达标、创精品”工作，把安全质量标准化达标工作作为重点，抓紧、抓好、抓出成效：各单位要成立以行政一把手为领导的活动小组，制定专人负责，并结合本单位工作特点和实际情况，制定本单位活动的计划和具体方案，做到职责明确，责任落实。方案中要规范操作者的行为，明确什么事应该怎么做，怎么做才更好，克服人的习惯性违章，内容丰富，措施得力，尽可能减少工伤事故的发生，实现人、机、环的和谐统一，保障安全生产。将方案尽快报公司活动办公室。 2、加强宣传教育。各单位要利用多种宣传形式，一级传一级，直到班组和个人。并及时总结通报，好的给予表扬，差的给予曝光和批评，增强广大职工对开展“安全质量标准化达标”活动的必要性和重要性的知识，确立质量标准化的基础地位。企管人事部要根据年度培训计划，按照分级培训的原则对专业管理人员、技术人员和职工进行培训，提高从业人员的素质，特别是要做好班组长，特殊工种作业人员，新进厂职工的培训。培训工作要与职工技术比武及岗位练兵结合起来，带动广大员工学标准、上标准岗、干标准活。 3、各单位要认真学习本岗位质量标准规程和安全基础知识，熟知作业程序，和作业区域内的危害因素及处理方法，不断提高业务水平。 4突出重点，采取得力措施，抓好达标活动的落实，以抓技术管理入手，以弘扬质量管理为重点，创建“精品工程”，按照“四定”（即：定责任人、定措施、定时间、定资金）的原则，制定达标方案及时消除达标障碍、杜绝不合格品的出现）；在提高安全工作质量和安全管理质量的前提下，依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，降低企业安全风险，提升企业安全管理水平。 5、加强检查，认真考核，严格奖惩。公司活动领导小组每季要对各单位进行一次检查验收考评，各单位每月要组织一次自查，并于25日前把自检材料报公司活动领导办公室；每季写出活动创建情况。检查评比要实事求是，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则不得弄虚作假，否则给予严肃处理。 6、考核办法及奖惩制度。参加检查人员必须本着严肃认真负责的态度，按照各专业标准进行全面、细致的检查，认真填写检查材料，评比分数。公司活动领导小组负责检查材料的收集、总评、管理并考核奖惩。 安全质量标准化得分为综合考评得分，满分为100分，每季度末验收一次，总评分低于80分不得奖；存在重大安全隐患，未及时整改的不得奖，并处罚金500元；在上级检查中，发现有一处重大不合格项目的不得奖 。 6.1、具体考评办法如下： 6.1.1、检查中发现安全管理标准化有一处不合格扣1分。 6.1.2、没有执行安全现场标准化一处扣1分。 6.1.3、没有按岗位安全操作标准进行操作一处（次）扣1分。 6.1.4、完不成公司安全主管部门下达的安全隐患整改通知书要求内容的单位一次扣10分。 6.2、季度考核奖励标准如下： 总经理奖2500元； 主管安全副总经理奖2500元； 公司其他副总经理、 总经理助理奖2000元； 生产技术部、调度室、焦油分厂 、机