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MBA案例大赛分析学习比赛考评案例分析案例比赛思考模型读 题破 题答 题现 场案例分析基本方法提纲整理展示设计局限性常用模型亮点分析现场问答PPT制作决策选择讲稿撰写案例分析要素 案例 问题 分析 结果（方案/评价/建议等）1.1 案例分析 时间要求（分析、展示） 一定的主观判定 意义 局限性对理论、模型更加熟练逻辑分析及决策能力沟通能力案例大赛深度广度标准1.2 局限性案例比赛思考模型读 题破 题答 题现 场案例分析基本方法提纲整理展示设计局限性常用模型亮点分析现场问答PPT制作决策选择讲稿撰写 存在问题/特点（是什么/为什么）寻找解决办法 （怎么办）方案带来的影响（怎么样了）案例分析比较解决方案 （选哪个）2.1 基本方法找原因价格低成本高利润低原材料次缺乏质量控制设备磨损材料浪费质量次无品牌管理成本高生产成本高………………人员太多效率不高【问题树分析方法】2.2 常用模型找原因人员价格产品【鱼骨图】销售下滑2.2 常用模型市场促销怎么办2.2 常用模型战略相关理论怎么办【SWOT分析】【业务选择】高 企业优势（S）企业劣势（W）外部机会（O）OS策略发挥优势，抓住机会OW策略利用机会，克服劣势外部威胁（T）TS策略利用优势，化威胁为机会TW策略减少劣势，回避威胁明星类问题业务奶牛类瘦狗市场增长率低高相对市场份额低【企业层战略选择】竞争优势的基础低成本差异化竞争范围整体产业成本领先差异化细分市场集中成本领先集中差异化现有产品新产品现有市场新市场【业务层战略选择】市场渗透产品开发市场开发多元化2.2 常用模型营销相关理论怎么办STP理论市场五力分析行业环境分析2.2 常用模型组织相关理论怎么办原有什么组织，有什么优缺点准备设计什么组织，为什么？管理幅度、层级组织沟通、命令链条 职能型组织 事业部制组织 矩阵式组织2.2 常用模型其它相关理论怎么办行业环境分析——SCP分析法外部冲击技术突破政府政策法规变化品味/生活风格变化财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标需求替换产品产品差异性增长率循环性供给生产商的集中程度进口竞争生产商的多样化成本结构产业链供应商议价能力客户议价能力信息市场垂直市场营销定价、容量广告/促销新品分销容量变化扩张/收缩进入/退出垂直整合前/后向长期合同内部效率成本控制物流研发企业规模硬化危机危机？变革再发展成熟、稳定控制性危机成长经由合作自主性危机成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力 创业 整合 规范 成熟 成熟后企业生命周期其它相关理论怎么办企业不同生命周期的特点其它相关理论怎么办产业生命周期销售额利润营业额利润时间进入期成长期成熟期衰退期 选哪个结合案例与理论，评价其优缺点已实施方案评价（偏案例）制定方案并评价（偏理论，结合案例）方案对企业的影响2.3 决策选择案例比赛思考模型读 题破 题答 题现 场案例分析基本方法提纲整理展示设计局限性常用模型亮点分析现场问答PPT制作决策选择讲稿撰写3.1 提纲整理3.2 亮点分析优秀的PPT目标逻辑风格布局视觉3.3 PPT制作Backup附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips少用带边框或阴影的图框Stufe 1Stufe 2Stufe 3少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现BACKU要用圆形数字标注，而用反白的方框不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头4附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭 不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics把文字写在图片的旁边，这样很清楚文字和图片不要重叠1234不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框 现场演讲的注意事项 主讲人的选择 准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设 仪态（精神面貌、着装、化妆） 语言（语音、语调、语速、衔接语） 肢体动作（讲与演）3.4 讲稿撰写案例比赛思考模型读 题破 题答 题现 场案例分析基本方法提纲整理展示设计局限性常用模型亮点分析现场问答PPT制作决策选择讲稿撰写编剧导演演员4.1 展示设计回答问题的“三部曲” 记住提问和提问人理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。 回答要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。 联系 最后把问题与你发表的内容结合起来，这