OracleERP顾问谘询方法介绍.pptVIP

內容 Oracle 顧問諮詢 Oracle 方法論 Oracle 應用軟體實施方法論 Oracle 專案管理方法-PJM Q A Oracle 顧問諮詢 全球共用知識庫 Oracle 方法論 什麼 是Oracle 方法論 做什麼 What 怎麼做 How 何時做 When 誰來做 Who 什麼Oracle 方法論 軟體工具 使用手冊 培訓 使用方法論的益處 經驗 (最佳實踐) 降低風險 靈活性 效率 低成本 Oracle 應用軟體實施方法論 建立實施策略 業務分析 解決方案設計 應用系統建立 用戶文檔建立 系統移植 正式運轉 Oracle 專案管理方法-PJM 總體規劃 典型用戶的系統實施 局部推廣應用 全面推廣應用 Oracle 專案管理方法-PJM 管理組織 ORACLE 佳通輪胎公司 作出切實可行的專案實施計畫 安排資源，協調專案組成員的工作 保證項目按規定的標準和品質進行 定期提交專案進展情況報告、及時提出需要解決的問題 確定有效的確認機制 管理專案風險 工作進度管理 Oracle 專案管理方法(工作進度管理) 按周作出工作計畫，並經雙方批准。 每週進行工作量統計，品質檢查，並由客戶簽字。 每週作出工作小結，說明未完成原因及改進建議。 工作分解到人。 專案經理應隨時協調參加專案人員的工作，避免重複或脫節。 Oracle 專案管理方法(文檔管理) 專案管理文檔 模組實施過程中提交客戶的各類文檔 測試方案和測試結果報告 客戶化文檔和模組開發文檔 客戶提交的需求文檔 客戶需求改變報告和批准書 建立問題與風險報告 建立會議備忘錄 客戶簽署的階段成果確認書 專案總結報告 ORACLE實施文檔樣張 Q A Consulting * Oracle顧問諮詢實施方法介紹 Oracle中國顧問諮詢 北京 上海 成都 廣州 深圳 豐富的行業背景 系統完整的培訓 採用全球統一的實施方法 共用全球的顧問知識庫 70多位諮詢顧問 成功的實施了多個項目 全球範圍為用戶提供專案實施和支援服務遍佈全球50多個國家的 10,000 多位專家 Oracle行業 專家組 Oracle全球 實施資源組 Oracle中國70位顧問 Oracle合作夥伴、專業的實施合作夥伴 Oracle中國顧問諮詢 專案實施 共用知識庫 管理與創新 Process Workflows Industry Practices Software Objects Architecture Topologies Oracle 方法論 企 業 遠 景 與 任 務 策 略 規 劃 ISS 信 息 系 統 策 略 OCM 組 織 變 革 管 理 ETA 企 業 技 術 結 構 BPR -- 業 務 流 程 重 組 BPM管 理 PMS 程 序 管 理 服 務 PJM 項 目 管 理 決 策 技 術 可 行 化 實 施 AIM 應 用 實 施方 法 CDM 定 制 開 發 方 法 項 目 實 施 過 程管 理 PCM管 理 AIM-應用產品實施方法 全球統一的實施方法 從幾千個專案中經驗的結晶 手冊, 軟體工具, 範本 可伸縮性 大 型 企 業：AIM Classic 中 型 企 業：AIM FastTrack 步驟並行, 步驟合併 小 型 企 業：AIM FastForward 業務需求定義 (RD) 業務需求描述 (BR) 應用和技術結構 (TA) 模組設計和建立 (MD) 資料轉換 (CV) 建立文檔 (DO) 業務系統測試 (TE) 性能測試 (PT) 培訓 (TR) 系統切換 (PM) 專案管理 定義 業 務 分 析 方 案 設 計 系 統 建 立 正 式 運 行 切 換 專案實施品質管制 AIM-應用產品實施方法 Applications Implementation Method (AIM) 應用產品實施方法 正式運轉 建立實施策略 業務分析 解決方案設計 應用系統建立 用戶文檔建立 系統移植 指導手冊 項目管理/計畫 文檔生成 共用技術/解決方案 知識/經驗庫 品質保證 正式運轉 建立實施策略 業務分析 解決方案設計 應用系統建立 用戶文檔建立 系統移植 專案規劃 專案建立 確定專案總體需求 明確