2011年写作技巧课件.ppt

课程内容 一、论文的分类、写作要点 二、人力资源管理的内容 三、人力资源管理职业资格论文撰写的要求 四、论文答辩的要求及注意事项 什么是论文？ 论文就是讨论或研究某种问题和描述科研成果的文章。 它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。 （二）、写论文的要点 1、确定重要研讨内容或创新点什么。 2、查找文献、资料，要找最权威或被引用次数多的论文、资料，通读，收集素材。 3.思考借鉴。看人家是怎么写的（如：摘要 引文 引用的主要信息，研究背景），同时将论文中的比较典型论据进行记录，做好笔记。 4.结合实际，将本企业就研究课题的内容做成图表或统计成数据。以备论文中进行分析。 5.确定论文结构，准备起稿。 二、人力资源管理的内容 什么是人力资源管理？ 指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容是什么？ 1、人力资源管理规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、员工关系管理 人力资源规划 人力资源规划的概念 人力资源规划 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策等内容进行的计划。 人力资源规划的作用 人力资源规划的作用 1）管理有明确的定位与要求； 2）预防控制而不是事后控制，是主动性的而不是反应性的； 3）保证充足的人员供应，从而保证生产的顺利进行； 4）良好的员工素质，提升企业的形象。 缺乏人力资源规划的案例一 [案例] 某大型加工公司因缺乏人力资源规划造成的窘境。 1）离职岗位无人替补 2）新建部门无人在岗 3）新员工无人指导 4）新员工频繁离职 招聘与配置 什么是招聘 招聘 是能及时的、足够多地吸引具备资格的个人并鼓励他们申请一个组织中工作的过程。 招聘流程 招聘流程图 配置个人—工作匹配应聘者与工作职位相匹配，以应聘者的知识、技能和能力以及职位本身的要求为基础。表明了个人与工作职位之间潜在的互补关系个人—组织匹配个人与组织间的价值观相匹配，以应聘者的综合素质及其应聘职位所处的组织性质为基础。描述了个人价值观与组织价值观之间潜在的相似性。 培训与开发 培训的基本概念 培训 培训是指公司为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，这些能力包括知识、技能或者是对于成功地完成工作至关重要的行为。 目的 让员工掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并且将它们应用到他们的日常工作之中。 培训流程 培训流程图 绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理 管理者确保雇员的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程 绩效管理流程 薪酬管理 薪酬模式的种类 薪酬模式一般可以分为五种： 1）基于岗位的薪酬模式 2）基于绩效的薪酬模式 3）基于技能的薪酬模式 4）基于市场的薪酬模式 5）基于年功的薪酬模式 以上五种薪酬模式的适当组合，即可设计出适合自己公司的薪酬模式。 员工关系 员工关系管理中包含的要素 现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉、 案例1 老赵在公司工作已经16年，是某公司的仓库管理员，到2008年8月，老赵已经年满57岁了，这个年纪了，有份稳定的工作，每月还有近2000元的收入，老赵蛮知足，就盼着能这样太太平平做到退休。可没想到，公司经营状况却出现了问题，2008年10月，公司宣布因经营发生困难，需要精简人员。人事部负责人找老赵谈话。老赵知道公司的状况的确不好，而且公司也答应在依法支付经济补偿金后再给予一笔生活补贴，于是就同意了。几天后，双方签订了协商解除劳动合同协议书。 办好退工手续，拿了补偿和补贴，老赵回了家。因为无所事事，老赵慢慢开始有些后悔，后来又听说像他这样的老职工企业不能解除劳动合同。于是就向单位提出要恢复劳动关系，单位则表示这是不可能的。老赵遂申请仲裁