2012年二级建造师冲刺案例分析---原题.pdf

2012 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 2012 年二级建造师建筑工程管理与实务 精讲案例分析 1 2012 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 案例题型一：进度控制加合同管理案例题型 历年考试题型分析： 1、 网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结 合考试居多； 2 、横道图的进度控制：计算工期并绘制横道图，比较复杂的是非节奏流水：计算流水步距； 3、近年来索赔也呈现出单独出题的趋势。注意发现文物、停水停电、不可抗力。 【例题一2011 第一题】：背景资料 某广场地下车库工程，建筑面积 18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合 同（示范文本）》（GF－99－0201 ）签订了施工承包合同，合同工期 140 天。工程实施过 程中发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D 四个施工过程，分别由指定的专业班组 进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表： 施工过程流水节拍（天） A B C D 施工段 Ⅰ 12 18 25 12 Ⅱ 12 20 25 13 Ⅲ 19 18 20 15 Ⅳ 13 22 22 14 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架） 工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行 现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了 6 天特大暴雨（超过了当地近 10 年来该季 节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位 认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔 数据与实际情况相符）：（1）工程清理、恢复费用 18 万元；（2 ）施工机械设备重新购置 和修理费用 29 万元；（3 ）人员伤亡善后费用62 万元；（4 ）工期顺延6 天。 问题： 1.事件一中，列式计算A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？ 2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期要求？ 3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。 4.事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。 【例题二2010 第一题】 2 2012 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 某写字楼工程，地下 1层，地上 10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据 实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监 理工程师审核批准后组织实施。 如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工 程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程 的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织 建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路