EBU年会杭州高丝金建民演讲PPT汇.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 标准成本管理 标准成本管理 标准成本 高丝引入的目的 管理流程 设定标准 生产 差异分析 原因调查 采取措施 确保利润的三大利器之三：标准成本管理　① 高丝成本管理方式的变迁 第一阶段 计划成本法(手工) 核算为目的 第二阶段 实际成本法(ERP) 能够精确反映成本的实绩； 但很难说出为什么高、为什么低 第三阶段 标准成本(ERP) 控制和降低生产成本 统一成本控制标准 业务流程再造 确保利润的三大利器之三：标准成本管理　② 标准成本 以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，进行核算和分析成本差异的方法 材料量差 材料价差 人工效率差 人工费率差 制造费效率差 制造费费率差 制定标准成本的方法 理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本 高丝采用现实标准成本 控制差异、便于分析 确保利润的三大利器之三：标准成本管理　③ 标准成本差异分析责任部门 差异种类 计划部门 采购部门 技术部门 制造部门 人事部门 财务部门 材料价差 ◎ ○ ○ 　 ○ 材料量差 ○ ○ ◎ 　 　 人工效率差异 ○ 　 ○ ◎ ○ 　 人工费率差异 ◎ 　 ○ ○ ◎ ○ 制造费用差异 ○ ○ ◎ 　 ○ 标准差异 ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 确保利润的三大利器之三：标准成本管理　④ 成本改进 抓大放小 正向差异、负向差异分别对待 抓住10个最大差异和最小差异 差异的深层次原因必须反馈 采取措施，降低成本 确保利润的三大利器之三：标准成本管理　⑤ 致胜法则：打通从产品到终端的品牌通路之四 提升内部财务资源的利用效率和效果 ——预算管理 预算系统导入主要目的 公司 建立支持公司战略的预算系统 品牌别、渠道别的投入分析 不同于财务核算角度的业务别的支出和业务视角数据分析 改变分配到部/课的粗旷分配方式，推进分配到岗位的新方法 部门管理 财务部 事后管理 → 事先管理 预算与控制结合 业务部门： 按照业务分类进行费用分析 员工 随时了解可控资源/已使用资源/可用资源 根据公司的要求,及时调整支出 确保利润的三大利器之二：预算管理　① 预算管理的方法 方法分类 固定预算 弹性预算 滚动预算 零基预算 概率预算 …… 高丝采用的方法 固定预算 滚动预算 零基预算 确保利润的三大利器之二：预算管理　② 预算编制流程 确保利润的三大利器之二：预算管理　③ 高丝预算系统的特点 全公司范围 总经理 销售公司各经理 生产公司各经理 分公司各经理 销售处 部门可控费用预算 不包括固定资产折旧 每天更新费用实绩、可视化管理 通过网上报销与总帐系统联动 确保不遗漏 确保利润的三大利器之二：预算管理　④ 确保利润的三大利器之二：预算管理　⑤ 预算管理的要点 预算管理的必要性需要管理的习惯支持 根据企业的特点来决定预算管理的范围、控制方式 企业的特点可以通过过去几年的财务数据的分析来获得 这种基于事实的的分析和建议，也许会帮助企业做出更好的决策 Start Easy Grow Fast 确保利润的三大利器之二：预算管理　⑥ 感谢各位的聆听！ 欢迎大家批评指正 也欢迎各位来邮件： 金建民 邮箱：jinjianmin@ 手机本人来自制造业，其中2个工具主要针对制造业 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 致胜法则：打通从产品到终端的品牌通路2010-9-11 主要内容 销售层面 零售管理——引客回头、快速应对需求 物流层面 渠道管理（窜货和防伪保障） 生产层面 提高产品的应对能力(MRP)、标准成本管理 内部管理 预算管理 1988年 在中国设立合资化妆品公司 2000年 下沙工场投入生产 2003年 公司更名 2005年 企业性质由合资转为独资 2006年 高丝化妆品销售（中国）有限公司 KOSE in China 高丝在中国 杭州公司 上海公司 Excellent RD capabilities to create new cosmetics is the strength of KOSé. 1975 1979 1996 World’s first beauty serum RC Liquid ＆ FC Liquid Revolutionized the foundation usage 2-Way Cake Powdery beauty essence Fresh Concentrate Won the “D’EXCELLENCE DE LA BEAUTE” of marie claire magazine. Products Resp