《中国建筑项目策划》.ppt

讲演：赵福明 策划目的 策划依据 策划类别 策划组织 策划内容 一、《项目管理策划大纲》 二、《项目成本策划大纲》 三、《项目管理实施策划》 四、《项目成本实施策划》 五、《项目商务合约管理策划》 六、《项目管理目标责任书》 七、《项目解体策划》 策划流程 一、项目策划总流程 二、各类策划审批流程 总结 策划支撑性文件及作业指导书 1.主要内容及要求 业务板块/合约商务部 明确费用组成，合理计划开支。 项目竣工至解体期间费用计划 7 业务板块/合约商务部 盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 现场临水临电撤场计划 6 业务板块/合约商务部 盘点现场临建的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 现场临建撤场计划 5 业务板块/综合管理办公室 盘点办公设备的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 办公设备撤场计划 4 业务板块/合约商务部 盘点各类剩余材料、设备的数量、规格，提出处置方案及撤场时间。 剩余物资、周转材料、施工机械及检测设备撤场计划 3 业务板块/人力资源部 明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。 现场管理人员撤场计划 2 业务板块 就与项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排。 项目解体工作计划 1 公司会签 具体要求 内 容 序号 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容