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01-12-20 2001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02 青岛海悦置业有限公司业务管理流程 项目管理总流程 设计图纸确定流程 工程设计图纸变更流程 施工造价控制流程 施工材料质量与价格控制流程（一） 施工材料质量与价格控制流程（二） 工程进度控制流程 附：项目部施工现场工程进度控制流程 材料供货及时性流程 工程质量控制流程 工程进度与工程质量协调流程 营销方案确定流程 预算制定流程 销售部售楼流程 * 业务管理流程 青岛海悦置业有限公司 2001年12月20日 山东 青岛 策划部 工程部 项目部 财务部 销售部 总经理 项目前期 手续办理 可行性报告 项目方案设计 (环境、规划、户型) 完成扩充图与施工图 开展施工招投标 安排施工单位进场 成立项目部 监督施工单位施工 提供资金支持 提供决策信息 交纳政府费用 按计划付工程款 销售期房 提供客户 信息 营销方案策划 广告发布 参与讨论 参与讨论 组织设计方案讨论 初步设计方案 是否合格？ 是 否 资金建议 工程付款审批 收销售款 营销方案确定流程 工程控制流程 设计图纸确定流程 工程部 设计院 策划部 总工 工程副总 /销售部 总经理 行业研究 了解土地信息 市场调研 提出项目设想 设计招标方案 出设计任务书 户型等角度评价设计图质量 项目前期 手续办理 处理是否合适 否 是 规划设计方案 确定规划 设计方案 参与讨论方案 参与讨论方案 参与讨论方案 参与讨论方案 扩初方案 监督扩初方案 施工图制作 监督施工图制作 技术角度评价 施工设计图质量 设计是否合理 否 是 组织进一步 讨论 安排施工招标 工程部 设计院 策划部 销售部 工程副总/总工 业主 提出户型调整申请 分析申请合理性 是否合理 否 是 组织图纸变更讨论 从技术角度 参与讨论 设计图纸变更 意见是否一致 否 是 组织进一步讨论 确定最终处理意见 从策划角度 参与讨论 是否变更 向业主解释 从技术角度 监督变更效果 从业务角度 监督变更效果 否 是 执行变更 策划部 计划预算部 工程部 施工单位 工程副总 总经理 组织各部讨论目可行性 确定装修档次 审阅同意？ 掌握价格控制范围 是 否 可行性研究报告 编制施工图预算 工程招投标决定 审阅同意？ 是 否 参与决策 参与决策 确定施工造价方案 修正各项控制价格 核定变更后造价 审核结算 编制竣工决算 工程变更资料 提交竣工结算 退甲方料、往来账 审阅同意？ 是 否 财务部付款 参与决策 预算部重新核算 前期预算 中期预算 末期预算 取得施工图 图纸会审 与设计院沟通 计算工程量 工程施工费 工程材料费 施工队取费 套取定额 工程总造价 1、施工进度付款： 甲乙双方约定 核算周期 甲乙双方各自核算进度施工额 甲乙双方核对施工额 甲方付款 2、提材料使用计划： 根据施工进度细分施工量 提出材料使用计划 通知材料部进货 收集施工变更单 分析施工图变更情况 根据实际施工量计算工程量 甲方付款 甲乙双方核对工程量 退甲方供料 附：计划预算部对于工程造价控制部门内部流程 计划预算部 工程副总 总经理 审阅同意？ 是 否 工程部 材料部 确定材料厂家清单 确定需调查厂家清单 组织材料厂家调查 厂家信誉规模报告 制作标书 对材料详细询价 提出材料采购计划 展开材料采购工作 专业工程师参与厂家调查 厂家质量调查报告 是否投标？ 是 否 招标管理办法 参与材料详细询价 参与决策 采购付款方式确定 审阅同意？ 是 否 参与决策 项目前期 物业公司 工程副总 总经理 工程部 材料部 通知厂家送货 项目中期 组织各方验收 按质量标准验收 交施工方使用 是否合格？ 是 否 施工过程中发现材料质量问题 与厂家协商处理 住户反映材料质量问题 确认问题分析原因 是否需要 工程部处理？ 否 是 处理材料质量问题 与住户协商处理 项目后期 策划部 编制施工进度表 工程部 项目部 计划预算部 工程副总经理 组织各部讨论目可行性 确定完成开工时间 完工时间、交房时间 可行性研究报告 是否合格？ 是 否 组织制定施工单位标书 招标管理办法 组织确定施工单位 与施工单位签合同 制定详细进度计划 对项目部工作抽查 对施工现场监督 检查进度偏差 是否偏差？ 是 否 提出偏差修改计划 是否通过？ 是 否 执行计划 项目前期 项目中期 工程部调整计划 施工单位 项目部 监理方 每月施工计划 调整每月施工计划 参加每周工作例会 讨论每周施工计划 按计划施工 讨论并解决 施工问题 分析计划工程量合理性 提出计划调整意见 参加每周工作例会 按计划监督施工进度与质量 发现施工问题后通知监理方 参加每周工作例会 按计划监督 施工质量 发现施工问题 项目部 工程部 计划预算部 材料部