会计学毕业设计（论文）-关于企业集团财务控制问题及对策的探讨汇.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 一、加强企业集团财务控制的重要性 2 二、企业集团财务控制存在的主要问题 2 1、财务信息化水平低 2 2、会计与财务职能不分 3 3、财务控制组织形同虚设 3 4、预算管理不足 3 5、企业集团资金运作不规范 4 三、导致企业集团财务控制出现问题的主要原因 4 1、财务信息水平低的原因 4 2、会计与财务职能不分的原因 5 3、财务控制组织形同虚设的原因 5 4、预算管理不足的原因 5 5、资金运作不规范的原因 6 四、加强企业集团财务控制的对策 6 1、建立有效可行的财务管理信息系统 6 2、分设会计、财务机构 6 3、完善企业集团的治理结构 7 4、设立财务结算中心，合理运用资金 7 5、加强预算管理 8 参考文献 8 关于企业集团财务控制问题及对策的探讨 重庆工商大学 会计学院 07级会计一班 郑银萍 指导老师：罗勇 摘要：财务控制是企业集团发展的一个关键性问题，合理的财务控制能够促进企业集团的发展。随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐渐走上了由市场引导和支配的轨道。但是在企业集团资产膨胀的同时，企业集团的财务控制在一定程度上失控。本文列举了我国企业集团在财务控制方面出现的信息化水平低、预算管理不足、资金运作不规范等问题，并提出了一点建议性的措施。 关键词：企业集团 财务控制 问题 对策 Abstract：Financial control is a key questions of the development of the enterprise group,and reasonable financial control can promote the development of the enterprise group. Along with our country market economys preliminary establishment, the building and running of enterprise group is on orbit gradually by the guidance and dominate of the market. But with the asset inflation of enterprise group, the financial control of enterprise group in a certain extent is out of control. This paper lists the problems of our country enterprise group in financial control，such as informatization level is low、budget inadequate management、the funds operation is not standard, and puts forward the point of the proposed measures. key words：Enterprise group Financial group Problems Countermeasures 企业集团一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业群体组织企业联合组织。财务控制是企业集团的公司对子公司实质性控制的重要方面它渗透于企业生产经营活动的各个环节个方面。集团公司只有成功实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制 四、加强企业集团财务控制的对策 1、建立有效可行的财务管理信息系统 （1）以财务管理为中心来进行信息系统的规划。遵循企业信息化发展的规律，从物流管理、营销管理、财务管理、生产管理等由易到难的环节逐渐推进。依次开发并应用采集、销售、仓储、生产、财务等管理子系统，实现物流、资金流、信息流的逐步集成。 （2）金融平台，它的作用主要体现在企业集团可以通过结算中心这个管理系统达到控制整个集团资金流向，并且将分散在各家银行的账户进行统一集中管理。财务结算中心类似于内部银行，通过自身业务活动向有关方面提供可靠的财务信息。结算中心的设立对企业集团的财务管理和资金统筹调剂，监督管理等工作发挥着尤为重要的作用。首先，结算中心能够统一管理各单位资金，这样就有利于企业集团集中调配资金，以缓解资金紧张的的局面。结算中心全面地掌握着企业资金运营情况，能及时调剂余缺，大大地提高资金的使用效率。其次，结算中心的设立，加强了集团对各单位的监督力度，费用开支不合理的因素能得以控制，有利于治理资金管理中存在着漏洞现象。结算中心通过申请银行贷款等筹措方式筹集资金，统一对外筹资确保整个