公司企业岗位职责职位说明书汇.doc

岗位说明书 说明栏 岗位名称：综合管理部（党委办公室）经理 任职人： 所在直属部门：综合管理部（党委办公室） 直接主管： 所在大部门： 工作地点 ： 岗位属性：管理 日期： 岗位目的 根据公司业务发展的要求，负责公司的行政后勤、工会、纪检监察、共青团等工作，为公司各部门工作的正常开展提供及时、有效的支持。 主要应负责任 绩效衡量标准 1、负责组织上报省公司相关部门需要的信息，落实省公司办公室、企划部、纪委、监察部、党委宣传部、团委、工会等有关工作部署。 工作的时效性 领导的满意度 2、根据公司年度工作部署和部门职责，制定综合管理部的工作计划并组织实施，确保综合管理部工作有效支持公司经营管理需要，为公司领导、本部各部门和全系统提供及时有效的服务。 流程的有效性 预算的合理性 部门实际费用与预算的差异 3、负责组织全市系统工作会议、分公司党委会、总经理办公会、司务会等会议和重大活动的筹备、召开、保障，审核会议记录和会议纪要，督促检查会议议定事项和有关工作部署的落实，确保会议精神得到实施。 领导满意度 督办、催办的及时性 4、负责领导全市系统法律事务的管理，执行落实上级公司和有关机关部署的法律工作，防范和化解公司经营中的法律风险。 工作时效性 工作的实际效果 领导的满意度 5、组织起草分公司领导在各类会议上的重要讲话材料和公司紧急、重要和综合性的公文，组织或参与公司重大事项的研究、制订，审核以公司党委、公司名义发出的各类公文，检查、督促来文处理、发文办理和档案管理等工作。 领导满意度 公文的时效性 6、负责组织开展调查研究，掌握上级领导部门的有关指示要求、工作部署，全市系统工作动态和经营管理的情况，及时为公司党委、总经理室决策重大事项提供有关信息和建议。 领导满意度 7、负责领导分公司本部的行政管理和总务工作，为公司领导和各部门工作提供有力的支持和保障。 领导满意度 督办、催办的及时性  8、协调与省公司，下属分支机构，以及公司与监管机构和政府部门之间的工作关系，为公司改革与发展建立良好的内、外部环境。 内部客户满意度 9、负责领导制订分公司公文、档案、印章、外事、信访、保密、总务以及单证印制、保管、分发等各项行政管理制度，并检查、监督实施，保持公司规范的办公秩序。 工作差错率 10、负责对部门内员工实施绩效管理，制定员工发展计划并指导实施，提出任免意见，确保部门内员工的个人发展和部门目标的完成。 员工的满意度 部门目标完成情况 员工自然离职率 11、负责组织办理分公司所辖机构工商营业执照、保险经营许可证、企业代码证等法律文书。 工作有效性 12、制定党团、宣传、工会、企业文化建设等工作计划并指导下属实施。 计划实施情况 领导满意度 13、负责纪律检查和行政监督，查处违法违纪案件。 违法违纪案件发生率 14、制定部门的年度目标、工作流程、财务预算等。 流程的有效性 预算的合理性 15、实施本部门人员管理、绩效管理，提出人员使用与岗位调整意见，保证对部门员工的有效管理与合理激励。 客户满意度 岗位任职要求 大专或以上学历，5年以上工作经验，3年以上管理经验，中共党员。 岗位说明书 说明栏 岗位名称： 人力资源部经理 任职人： 所在直属部门： 人力资源部 直接主管： 所在大部门： 工作地点 ： 岗位属性：管理 日期： 岗位目的 根据公司经营发展目标，制定人力资源发展规划，组织制定招聘计划、培训发展计划、绩效管理办法、薪酬管理、党建工作等并指导下属实施工作，为公司的发展提供人力资源的支持。 主要应负责任 绩效衡量标准 根据公司人才发展战略，制定全市系统人力资源发展规划和年度招聘计划，确定人力资源需求，组织全市系统实施招聘、考察选拔、调配，建立员工的信息储备库，确保为公司发展目标提供人力支持。 相关部门、下属公司的反馈 标准的合理、公正性 拟定或组织制定机构设置和人员编制。 目标的准确性 组织实施岗位描述；组织制定并实施全市系统绩效管理办法，落实关键业绩指标，以提升公司绩效。 绩效办法的可操作性 关键业绩指标的完整性、可操作性 与业务发展的符合程度 组织实施全市系统实行全员劳动合同制度，制定劳动纪律管理办法、劳动争议调解办法等相关劳动用工管理制度，处理劳动纠纷事项，维护公司的合法权益。 员工满意度 合同的合法性及公平性 投诉的次数 确定员工薪酬方案，指导、监督所辖公司员工的薪酬分配，实施员工福利计划。 薪酬方案的可操作性 公正性 指导下属制定并实施职业发展规划，制定员工培训发展规划和年度计划，组织培训教材编写，为非销售员工的培训活动提供支持。 培训计划的可操作性 培训人员的满意度 年培训次数、人数 协助省公司专业技术职务、特殊岗位