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一、编制依据 1、“*****办公室改造项目”招标文件。 2、“*****办公室改造项目”设计图纸及所需标准图。 3、现行国家、省、市工程建设招标有关法规文件： （1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《中华人民共和国政府采购招标法》 （3）《山东省建设工程招标管理条例》 4、其它有关建筑设计规范、规定。 5、规划局通过的设计方案、建设单位对方案的意见和建议及山东联创建筑设计有限公司设计的施工图。 6、我公司同类工程施工经验 根据我公司同类工程施工经验及公司现行施工能力。我公司承担过多个类似的工程，工程质量达到优良标准，有成功的施工经验。 （二）编制说明： 本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是我公司本工程中标后的施工大纲，他将用以指导施工，确保工程优级质、高效、安全、低耗的建成。 （三）编制原则 1、安全第一、质量优先原则 坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。 2、科学配置、经济合理原则 坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案的比较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。 3、合理布局、优质高效原则 坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行ISO9001质量体系标准，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料， 确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。 4、均衡生产、确保工期原则 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 （四）工程项目管理目标 根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，对本工程的各项目管理目标制定如下： 1、工程质量目标 本工程质量目标承诺为：合格。 2、施工工期目标 本工程于2011年8月9日开工，于2011年8月23日竣工。 3、施工安全目标 本工程施工安全承诺达到以下目标： 杜绝因工伤死亡和重伤事故，及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。 4、 成本控制目标 充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 5、环保及文明施工目标 以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。 6、环境及职业健康安全目标 达到国家及当地环境及职业健康安全要求。 认真贯彻执行本单位编制的职业健康安全体系文件，坚持“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的方针，明确施工项目部对职业健康安全有影响的从事管理、执行和验证工作人员的职业健康安全职责及管理机构；建立、健全安全生产责任制，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法根据明确的管理程序履行各自职责和义务。使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的安全和健康。 7、用户服务目标 严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。 8、团结协作目标 与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。 二、工程概况及特点： （一）工程概况： 工程名称：**金融中心办公室改造项目 工程地点：**金融中心办公楼 招标单位：*** 施工工期：2011年8月9日至2011年8月23日。 三、施工组织机构设置 （一）项目经理部人员组成： 考虑本工程规模及工程质量要求，我公司如中标，将组建“寒亭区金融中心办公室改造工程”项目部，有下列人员组成： 1、项目经理：1名，具有建设部颂发的二级建造师资质证书，具有两个以上同类工程的施工经验。 2、技术负责人：1名，具有中级职称和相应岗位证书，施工经验丰富，有承担类似工程的经验。 3、施工员：1名，具有相应岗位证书。 4、材料员：1名，具有相