围场县北城住宅楼施工组织设计汇.docVIP

施工组织设计 工程名称：围场县北城住宅楼 施工单位：围场蒙冀建筑安装有限责任公司 目 录 一、工程概况 二、施工项目班子组成情况 项目经理部组成成员表 三、施工部署及施工总平面布置 （一）施工部署 （二）施工总平面布置图 四、主要分部分项工程的施工方案 （一）土建工程施工方案及主要技术措施 （二）水暖电工程施工方案及主要措施 五、工程目标、施工进度计划及保证措施 （一）工期目标 （二）施工进度计划详见施工进度计划表（见附表） （三）进度计划保证措施 六、质量目标及质量保证措施 （一）质量目标 （二）质量保证措施 （三）成品保护措施 （四）技术节约措施 七、主要机具设备及劳动力安排计划 （一）主要机具设备配备（见附表） （二）劳动力需用量及安排计划（见附表） 八、安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 （一）安全生产保证体系及措施 （二）劳动力需用量及安排计划（见附表） （三）环境保护措施 （四）文明施工保证措施 九、冬、雨季施工技术措施 （一）、雨季施工技术措施 （二）冬季施工技术措施 一、工程概况 1、工程名称：围场县北城住宅楼 2、工程地址：围场县原县农办院内 3、建设单位：承德北城房地产开发有限责任公司 4、建筑面积：4566.92平方米 5、承包范围：土建、水暖、电气、装修工程 6、业主计划要求工期：2009年5月1日开工，2009年11月30日 竣工，总工期214日历天数。 二、施工项目班子组成情况： 为保证工程的工程质量和工期达到预期目标，我公司成立本工程项目部，负责对工程施工及管理工作。 （1）项目部组成：项目经理、技术员，质量检查员、安全员、施工员、材料员、会计员、劳资员、预算员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全面控制。项目经理对工程负全面责任，项目部成员各司其职，全面履行各司职责。 （2）技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工理变更，汇集整理工程技术资料，组织材料检验、试验和施工经验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。由技术管理员、资料员、试验员组成。对项目主任工程师负责。 （3）工程组：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量及各种施工因素管理。 （4）经营组：负责编制工程报价、决算、分包合同管理工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维护保养机械、工具等。 （6）项目办公室：负责文件管理、档案管理、对外公关、现场保卫、后勤供应等工作。 （7）投入该工程项目班子组成人员情况。（详见附表） 以上各组、室在经理部领导班子的领导下，统一协调雪挥各自的职能，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质、高效完成本工程施工。 三、施工部署及施工总平面布置： （一）施工布置： 1、临时设施安排： （1）现场设置木工加工场地和堆料场，主要是以工程前期的模板加工拼装。 （2）钢筋加工在场内进行，同时现场设置钢筋加工场地和堆料场。 （3）现场设混凝土搅拌站。 （4）现场设置小型材料仓库，现场办公用房，现场试验标准养护室等。满足现场施工需要。 2、施工现场及场地加工区设置循环路、排水沟，保证现场道路畅通。 施工用电：由电工组在整个现场计算出实行TN---S三相五线制系统。 3、施工用水：接自水源主管道进入现场，并接入生活区，此处设一个井和做一个污水处理井，以确保环境污染，消防区设在主建楼，生活区中部地段，消防工处齐全。 4、施工总平面布置图（详见附图） （二）施工部署 1、开工准备工作 （1）技术准备工作 ①及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。 ②编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导施工。 ③编制出施预算及材料供应计划。 （2）机械准备工作 ①编制材料使用计划，落实三大材料，并做出进场计划。 ②提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。 ③完成现场临时的安排，作好现场临时用水、临时用电的布置和安装。 （3）管理准备工作： ①中标后，我们将立即组织调集各类管理人员及