质量管理P127.docVIP

目 录 一、工程特点与监理工作概述 （一）工程概况 （二）监理工作概述 二、项目监理组织机构 （一）指导思想 （二）驻地项目监理部组织机构 （三）职能部门分工 （四）监理人员岗位职责 三、监理工作管理制度 四、监理工作内容，依据的目标 （一）监理工作内容 （二）监理依据 （三）监理工作目标 （四）目标控制要点 五、监理工作程序 （一）工程监理工作的总程序 （二）分包单位的资格审查程序 （三）施工组织设计（方案）审查程序 （四）工程材料构配件和设备审查程序 （五）旁站监理工作程序 （六）分部、分项工程的验收程序 （七）单位工程验收基本程序 （八）进度控制监理程序 （九）工程投资控制监理程序 （十）竣工结算基本程序 （十一）设计变更洽商管理 （十二）费用李焙程序 （十三）工程质量控制 六、工程质量控制 （一）质量目标 （二）质量控制工作的指导思想 （三）质量控制的重点 （四）质量控制的方法 （五）单位工程验收及竣工验收 （六）本工程的质量重点、难点及控制措施 （七）主要监控项目 七、进度目标的控制 （一）进度目标 （二）进度目标控制方法 （三）进度目标控制的重点及措施 （八）工程投资控制 （一）投资控制总目标 （二）投资控制的方法 （三）本工程选价及合约管理方面的重点及控制措施 九、合同管理 （一）合同管理的工作内容 （二）合同管理的措施 （三）工程暂停及复工的管理 （四）费用李焙的管理 （五）合同争议的调解 十、信息管理 （一）信息分类管理 （二）监理资料编制要求 （三）资料管理及归档制度 十一、现场施工组织协调方案 （一）现场组织协调工作的注意事项 （二）施工监理阶段协调工作内容 （三）现场组织协调工作的方法 十二、安全、文明施工监督管理 （一）安全、文明施工监理职责 （二）工程安全、文明施工监理目标 （三）工程安全、文明施工组织管理制度 （四）工程安全、文明施工监理措施 十三、保修期监理 大兴镇异地扶贫搬迁工程施工监理规划 一、工程特点与监理工作概述 （一）工程概况 工程名称：大兴镇民地扶贫搬迁试点工程 工程规模：一期总建筑面积2400㎡。 建设投资：2600万元人民币 结构类型：砖混结构 计划工期：2011年6月26日～2011年10月26日 质量目标：整体工程达到合格标准。 建设单位：大兴镇人民政府。 设计单位：铜仁市建筑设计院 总承包单位：贵州发展公司为A1标段负责承包C1C3C5栋。 思南共含建筑公司为A2标段，负责承包B1B3B5B7栋。 湖南第三建筑公司为A3标段，负责承包A1A2A3A4栋。 贵州顺厦建筑公司为A4标段，负责承包A5A6A7A8A9栋。 地理位置：大兴经济新区武陵山大道西侧。 抗震设防：无 建筑高度：四层楼房。 （二）监理工作概述 本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务，力求达到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作： （1）对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。 （2）工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。 （3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制、总分包配合细化到周计划、日安排的执行，各项措施的落实。 （4）对项目的成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。 （5）督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。 （6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。 （7）精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人