（202-07）项目实施策划程序.pdf

中国电工设备总公司 CNEEC202-07 管理体系标准 ● 程序文件 项目实施策划程序 项目实施策划程序 1. 目的和适用范围 为落实顾客的要求包括工程项目合同中的规定，确保资源合理配置，明确管理过程，有效 控制风险，统一项目执行工作的原则，实现对项目实施策划的规范和制度化管理，特制定本程 序。 本程序适用于工程总承包、工程项目管理类和设备成套供货类项目的实施策划。 2. 职责 2.1 项目经理负责 − 编制、报批、更改《项目管理计划》； − 提出项目部岗位设置方案、人员配备、资源需求计划； − 发放《项目管理计划》。 2.2 业务部总经理负责 − 审批项目部岗位设置方案和人选； − 审查重大/重要项目的《项目管理计划》，批准一般项目的《项目管理计划》。 2.3 职能部门 经营管理部负责对《项目管理计划》的完整性进行审查会签。 计划财务部负责对《项目管理计划》中成本费用预算和资金使用计划方面的需求进行审查 会签。 计划财务部条法处负责对《项目管理计划》中适用的法律法规进行审查会签。 总裁办公室负责对《项目管理计划》中有关装备购置方面的需求计划进行审查会签。 2.4 副总裁负责 审核重大项目的《项目管理计划》，批准重要项目的《项目管理计划》。 2.5 总裁负责 审批重大项目的《项目管理计划》。 3. 工作程序和相关要求 3.1 项目部的组建 项目经理负责组建项目部。项目经理根据工程项目的规模、复杂程度、进度要求等提 出项目部岗位设置方案，填写《项目部人员名单》（见附录 A），业务部总经理批准。跨部门 组成项目部时，参与该项目的业务部总经理需对该名单进行确认。 修改码：1.0.0 页次 1/1 CNEEC202-07 中国电工设备总公司 项目实施策划程序 管理体系标准 ● 程序文件 项目部所有成员均应符合公司《职位说明书》中规定的条件。 如开始实施时，项目经理人选发生变更，则项目经理需重新任命，执行《产品关联要 求的确定与评审程序》第 3.2.1 条款，形成新的《项目经理任命书》。 3.2 编制项目管理计划 《项目管理计划》在项目部组建后由项目经理编制，并按照下列步骤批准、传递和实 施。 3.2.1 编制依据 a) 项目的基础性资料，包括但不限于：主合同及附件、项目情况、实施条件、适用的 法律法规、标准、相关市场信息等； b) 公司管理体系文件及相关规章制度。 3.2.2 编制内容 a) 项目概述、范围、实施条件分析； b) 项目部组织机构及其基础设施的资源配备； c) 本项目的质量目标及其分解； d) 项目实施过程及流程顺序、相互关系； e) 环境因素识别和评价、环境目标指标及环境管理方案； f) 危险源辨识和评价、职业健康安全目标及管理方案； g) 项目风险识别及应对措施； h) 进度控制计划； i) 项目成本费用预算和资金使用计划； j) 项目各过程的工作及其文件的要求。包括： − 沟通协调原则； − 文件资料（含记录）控制； − 设计、采购、施工、调试控制原则、关键点，特殊过程确认的安排； − 供方选择原则和方式；验收准则和记录要求； − 资源提供计划； − 项目报告制度（《项目月报》）编制要点；