如何提高生产效率 陈招贵.pptxVIP

如何提高生产效率;当前制造业面临的主要问题是什么？;当前制造业面临的主要问题是什么？;内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问题？ ;制造业面临的内部问题;解决问题的主要方法;解决外部经营环境问题的方法;企业经营的重新定位;解决内部管理问题的方法;两个经典的案例;“个案”问题背后的“系统性”思考;如何衡量我们追求的结果？;先认识一下制造业的“生产活动”;制造要素;生产活动的构成;两个生产流程的网格状图;生产主体和生产对象;我们要什么？;制造业的任务;我们要什么好的结果？制造业的10C;客户认可的正确的质量标准;正确的图纸及物料明细;来自供应商的正确的原材料及零件;正确的工艺流程;正确的生产指导;正确的设备、工具、刀具及夹具;正确的检具;经过正确培训，了解工作的操作员;正确的包装说明;我们是否达到好的结果？--价值的评价;价值与实际成果值的比较;相对价值和绝对价值;相对价值中的“适当品质”;两者的关系;解决内部问题的最佳途径 --提高管理和作业价值;如何提高相对价值？;解决问题的基本流程和工具;防 错 法;防错法在生产现场的应用;防错法的基本原则 使作业的动作（强度）轻松 使作业不需技能与直觉 使作业不会有危险 使作业不依赖感官;防错法的基本原理;防错法的应用原理;相符原理：藉用检测是否相符合的动作，来防止错误的发生 复制原理：同一项工作如需运作二次以上，最好采用“复制”方式来达成省时又不发生错误 层别原理：为了避免发生错误，对工作须加以区别出来 警告原理：如有不正常的现象发生，能以声、光或其它方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生 缓和原理：以藉各种方法来减少错误发生后造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度 ;提高绝对价值包含哪些内容？;如何提高绝对价值;如何提高绝对价值;如何提高绝对价值;从公司政策面考虑激励措施;懂得激励的管理者;激励性的薪酬设计;YOU GET WHAT YOU MEASURE「你衡量什么，你就得到什么」;人际关系与工作效率;如何提高绝对价值;设计更合理的工作—7R;让计划更合理;生产管理的全貌;提高生产效率的真理！;所有的工作都是一个过程，都需要持续的分析，也都有提高的可能。 所有的过程都应有章可循：除了知道做些什么，还应确定下来，每隔多长时间应该了解一次相关的数据，整个体制也应保障这些数据能够送达到相关人员。 过程中所有的必要条件都必须落实：尽量不要在各种资源不完备的情况下就投入工作。 所有的过程都应有个计划：不要等到最后才知道行不行，要对每个阶段性成果都做出规划，以便掌握整个过程。 所有的过程和制度都应按要求进行：一剂妙方就是全过程跟踪和监督，这不是缺乏信任的表现，而是同我们的团队分享过程与责任。;所有过程都应接受评判和控制：没有评判就没有控制，确定所完成的工作是好还是坏，这是采取决策走向成功的关键。 所有不完善的方面也应接受评估和控制，不能视而不见：如果我们不对这些问题进行分析和评估，它们就永远不可避免。 出现问题就立即采取行动，这样可以保障目标的实现，不要等到尔后再说 ，一旦发现问题和偏差就立即纠正。这不仅是时间的问题，还关系到成本和做事的习惯。 所有的人员都应接受教育和培训！ 整个领导层都应作为一个团队来工作。;影响现场生产力低下的因素和改进的方法;影响因素;影响因素;如何提高工作效率—TOC制约法;TOC的解决方案;实行TOC后所带来的效果;TOC制约法的案例;每天水饺店营业12小时，上午7点到晚上7点。每份水饺（12个）卖6元，其中原料3元。小店的营运费15000元每月（含工资、租金和水电等）。每天1班12小时，员工隔天轮休，小店天天营业。除店长、收款台和服务环节外，制作流程每班有5个员工，以手工和常规设备进行生产，不过手工是该店特色所在，一般人难以在短期内学会某些特别的技能。 现在，整个小店每天卖出水饺300份，利润多少？按TOC的计算法：利润＝有效产出T－营运费OE＝T（6－3）×300份×30天－OE15000＝12000元 ;我们为小店制定一个改善的目标：不通过大的投资，短期内把利润提高一倍（利润翻番，但不能扩大店面，也没有容量增加设备人力，且不能24小时营业，因为晚上7点到第二天7点一般没生意可做）。 注意：生产效率的提高最终都得体现在利润上！如果光有效率但利润没有增加，那不是真正意义上的效率！ ;现按照“聚焦五步骤”进行分析并做改善;决定如何挖尽制约因素的潜能。 不难发现：按照每小时32份的瓶颈产能，一天可以产出384份，因为做多少就可以卖多少。但现在只销售300份。问题在哪？有一个原因是很显然的，该岗位员工需要有时间吃饭、上卫生间和短暂休息，以及开工准备和收工工作。这些时间是多少呢？经测算是1.5小时。工人休息是必要的，不过