建设项目设计审查管理规定.docVIP

石油二厂建设项目设计审查管理规定 FSYE/WJ03.506-2013 第一章　总 则 第一条 为加强石油二厂建设项目设计审查工作，明确可行性研究报告、初步设计及施工图等各阶段设计审查职责，减少工程损失，保证工程质量，确保装置投料试车一次成功、安全平稳长周期运行，根据公司《抚顺石化公司投资管理办法》、《抚顺石化公司资本性支出建设项目施工图会审管理办法》有关规定，特制定本规定。 第二条　本规定适用于集团公司和抚顺石化公司批复的建设项目及石油二厂零星项目，不含设立独立项目管理机构的建设项目。 第三条 本规定的设计审查指建设项目的可行性研究报告、初步设计及施工图等设计文件的审查。 第四条 厂相关部室在与承担建设项目的设计、器材设备制造、工程承包、工程监理、工程质量监督、施工、项目管理等单位进行工程招投标、签订合同时，应明确要求承建单位执行本办法相关规定。 第五条 负责可研、初设及施工图会审的厂各相关单位应承担审查责任，但不免除设计单位施工图设计质量责任。 第二章 管理职责 第六条 技术发展部是建设项目设计审查的牵头主管部门，其职责包括： （一）负责建设项目设计审查工作的管理、组织。 （二）负责制定石油二厂建设项目设计审查管理办法。 （三）负责落实设计会审责任制。 （四）提出相关专业会审意见和修改设计的建议，并填写审查意见表。 （五）汇总审查意见及形成会议纪要，并责成设计单位限期答复修改，并将设计答复意见反馈至厂相关部门。 （六）按公司主管部门要求上报预审后的设计文件。 （七）负责对承担设计文件会审的单位及个人的考核。 （八）对主审部分的审查工作质量负责。 第七条 项目设计会审中有关单位的职责 （一）设计单位的职责 1. 根据建设单位要求，安排专业设计人员参加项目审查。 2．负责解释设计文件及会审答疑。 3．认可需要修改的设计问题，及时提交答复意见和修改的设计文件。 （二）厂相关部室及基层单位的职责 1. 生产运行部负责生产运行、工艺技术等其所属专业部分的主审。 2. 机动工程部负责设备、动力（水、汽、风质量，电气）及工程施工等其所属专业部分的主审。 3．质量安全环保部负责产品质量、安全及环保等所属专业及项目“三同时”内容方面的主审。 4、项目属地管理单位根据生产现场实际情况，对应相关专业进行审查，审查意见需经相关专业部室确认后方可上报。 5．厂相关部门应按技术发展部规定报送审查意见。 （三）施工单位和工程监理单位的职责 参加施工图会审，提出审查意见，配合建设单位承担施工图会审应承担的职责。 第三章 可行性研究报告审查管理规定 第八条 可行性研究报告会审的分工与管理 1. 石油二厂建设项目的可研报告需实行厂内预审查制度，预审后方可上报公司。 2. 项目的可研报告编制完成后，由技术发展部组织厂内审查工作，可研报告应于会审前（至少5个工作日）发送至厂相关部门。 3. 厂负责审查的相关部门应于会审前1日将填写完成的可行性研究报告审查意见表（附表1）电子版发送至技术发展部，并于审查会上提交签字纸版意见。（无审查意见也应提交签字确认的附表1） 4. 厂各部室及基层单位对可研报告相关内容的预审查质量负责。具体分工： （1）生产运行部负责工艺流程、产品方案、储运、节能、节水等方面的审查； （2）机动工程部负责关键设备、自控、公用工程（水、汽、风质量，电气）等方面的审查； （3）质量安全环保部负责消防、安全、环保、职业卫生等方面的审查； （4）基层单位、属地管理单位负责所有相关专业的审查。 （5）技术发展部负责总平面布置方案及二三类投资估算费用的主审。 5. 对可研报告内容、深度和质量不符合规定的，技术发展部应责成设计单位重新设计、修改。 6．可研报告会审后，技术发展部汇总审查意见，在5个工作日内形成会议纪要并将会议纪要及审查意见发送至设计院，设计院应对审查意见逐条答复并形成书面答复意见反馈给石油二厂技术发展部。 7、审查会议纪要、可研审查意见及答复意见、修改后的可研报告，由技术发展部负责根据公司要求上报。 8．公司级的可研报告审查会，由技术发展部组织厂相关部门参加，审查的具体要求以公司相关规定为准。 第九条 可行性研究报告审查具体内容 1．可研报告内容深度和质量是否达到规定要求； 2．所采用的基础数据和基础资料是否准确可靠并符合实际； 3．建设规模、产品方案及工艺流程是否合理； 4．关键设备方案比选； 5．总平面布置方案是否合理； 6．自动控制与信息工程方面是否满足要求； 7．储运、公用工程及辅助生产设施是否满足要求； 8．节能、节水、消防、环境保护、职业安全卫生等专篇内容是否符合规范要求； 9．消防监审、安全评价、职业卫生评价、环境评价等费用是否满足要求； 10．组织机构及人力资源配置情况是否合理； 第四章 初步设计审查管理