小企业管理3-4章.ppt

第三章 企业创立方式的选择 第一节 创建与买断企业机会 　　一、创建新企业　　1．创建新企业的利与弊　　2．创建新企业的必备条件　　 第一节 创建与买断企业机会 　　1.创建新企业的优势 （1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。 （2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。 （3）在经营场所的选择方面拥有主动权。 （4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。 第一节 创建与买断企业机会 　　2.创建新企业的劣势 （1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。 （2）融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。 （3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。 （4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。 第一节 创建与买断企业机会 　　3．创建新企业的必备条件 （1）拥有专利技术。 （2）拥有工作经验和一定量的客户群。 （3）获得充足的创业资金。 第一节 创建与买断企业机会 　　二、购买现存企业　　1．购买现存企业的优缺点　　2．购买现存企业的实施步骤 第一节 创建与买断企业机会 　　 1．购买现存企业的优势（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 （2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 （3）减少了很多不确定因素的发生。 （4）一些现成的资源可以利用。 （5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。 第一节 创建与买断企业机会 　　 2．购买现存企业的劣势（1）如果原企业在消费者中的形象较差，短时间内很难扭转不利局面 （2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆帐，厂房设备老化等 （3）业已形成的企业文化很难处理，原有职工的安置也较麻烦 （4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。 第一节 创建与买断企业机会 　　3．购买现存企业的实施步骤 （1）审查现存企业 主要审查财务状况、市场状况和出售原因。 　　财务状况分析，是指对预购企业最近3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。 　　对现存企业的市场状况分析，主要包括该地区的市场需求情况；该企业在同行业、社会公众及消费者中的形象；该行业的发展前景；产品价格是否合理，报表中反映的价格是否公平合理。 　　企业的出售原因，包括现业主的出售原因；企业出售后业主打算做什么等。 第一节 创建与买断企业机会 　　3．购买现存企业的实施步骤 （2）评估现存企业 评估现存企业的方法主要有四种：市场价值评估法、资产价值评估法、收益能力评估法和现金流量折现技术。 市场价值评估法：通过金融市场来评估公司价值的方法。 资产价值评估法：以预购现存企业的基础财产为基准，对其进行估价，来确定其购买价格。具体有三种方法：调整账面价值法、重置价值法和清算价值法。 盈利能力评估法：以公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行价值评估。 现金流量折现技术法：用公司经营活动的现金流入减去公司所有的支出， 所形成的净现金流量，这种净现金流量是可以被收购方自由支配的资金。 第二节 特许经营企业机会 　　1.正确理解特许经营模式 特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。 第二节 特许经营企业机会 　　2.特许经营的基本特征 （1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。 （2）特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。 （3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权； （4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权； （5）受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用； （6）受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。 第二节 特许经营企业机会 　　3.特许经营模式的类型 （1）按特许权的内容：产品商标型和经营模式 （2）按特许双方的构成：制造商和批发商；制造商和零售商；批发商和零售商；零售商和零售商 （3）按授权特许权的方式：单体特许、区域开发特许、二级特许和代理特许 第二节 特许经营企业机会 　　4.特许经营模式的优点（受许人） 　　（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特