公司2010年发展规划.doc

关于第九施工项目部2010年发展规划的报告 建设工程处及各位领导： 在建设工程处各单位全面分析总结全年工作，并为来年工作统筹规划之际，我第九施工项目部在认真分析总结一年来的工作的同时，结合工程处和第九施工项目部工作实际情况，对2009年各项工作进行了全面的分析总结，同时对2010年的工作做了全面的分析预测和整体规划。2009年，根据工程处对我项目部的定位，我们的主要工作是“历年遗留项目的收尾及工程款的回收，在建项目的收尾和现有设备的有效经营”，但随着历年遗留项目收尾工作的不断完成和剩余工作量的减少，我们在广泛调研分析的基础上，对2010年乃至今后一段时期内的工作，进行了初步的规划设想，请审议。 第九施工项目部现状及年度工作完成情况 在建设工程处产业结构调整及整合重组工作之际，由原五、六公司、新疆工区及道桥项目部于2009年3月份整合成立的第九施工项目部，现有职工72人（其中男职工53人，女职工19人，干部66人），各类道路施工设备150台（套）。根据工程处的定位，2009年主要以“历年遗留项目的清欠、在建项目收尾、道路施工设备的有效经营”三大主要任务为工作开展的主线，面对项目部各项工作起步较晚，以前历年所遗留项目情况复杂，琐事繁多，地域分散，社会市场环境复杂多变，工作难度较大等诸多困难和不利因素的影响，第九施工项目部全体员工齐心协力，攻坚克难，特别是班子成员，团结奋进，正确面对现实，制定切实可行的工作思路和方法，积极进取，主动出击，夯实基础，全面加强各项工作管理。全年共完成历年遗留项目清欠完结21个，累计回收历年工程欠款8687万元，在建项目完工1个，有效进行设备租赁经营并回收租赁费共计310万元，收缩关闭临时基地6个，各项成本指标受控，队伍稳定，安全管理工作到位，全年无任何违法违纪行为和现象发生，无大小安全生产责任事故发生，圆满完成工程处及有关部门年初下达的各项经济和技术指标，各项工作超前准备，提前安排，为来年工作打下了坚实的基础。 二、加快第九施工项目部发展的重大意义 2009年，尽管第九施工项目部各项工作起步较晚，但工作进展较快，绩效显著，在确保工程处各项工作按计划顺利实施的同时，坚决维护单位利益不受损失，努力追求效益最大化。通过第九施工项目部成立运行一年来的情况看，继续保留并发展壮大第九施工项目部，积极落实剩余历年遗留项目的收尾清欠工作和对现有设备进行有效经营很有必要，主要表现在以下几个方面： 1、加快历年遗留项目的收尾和工程欠款的清理工作，需要保留第九施工项目部，继续在现有的经验基础上更好地开展工作。目前历年遗留的未彻底清理完结的项目还有33个，累计欠款达7642.11万元。其中2010年保修期满的项目有27个，需清理的保修金欠款6640万元，2011年保修期满的项目有6个，需清理的保修金欠款1002.11万元。 随着时间的延续，该项工作的难度以及工作中的矛盾纠纷越来越多、越突出，并非单纯的保修期满后资金回收工作，还需要做好资料的完善、现场维护维修、更总审计以及竣工验收等更多的具体工作，为了能够及时对上述遗留项目收尾并及时清理回收工程欠款，还需专人去负责跟踪各个项目的确切信息，及时与各项目建设单位取得联系，这些具体工作的统筹安排和逐步落实，由经过一年磨合并具有一定实践经验的第九施工项目部直接完成是最好的选择。另外，由于时间较长，很多比较繁琐而且比较棘手的问题，不必工程处直接出面来解决，可由第九施工项目部直接去面对并实施，可缓解并减少一些不必要的矛盾和冲突。 2、积极有效地经营好现有设备，创造最大的经济效益，需要继续发展壮大第九施工项目部。由于我们现有的有效设备主要面对的是社会道路市场， 2009年，第九施工项目部能够从社会市场实际情况出发，紧密结合工程处的大政方针、政策，广泛联系社会资源，进行了设备的有效经营，特别是对部分待报废设备的再次利用，增加了单位的整体收入。2010年，有了我们现已掌握的社会资源和市场关系，充分利用一年来的实际经验，积极寻找开辟新的社会市场，我们有决心将设备的有效经营工作做得更好，效益更可观。 3、继续保留道路项目的施工资质，寻机再次发展新的业务工作，需要继续发展第九施工项目部并储备部分道路施工管理人员。尽管目前工程处在油田公司的政策指导下在不断地调整产业结构，但对于已经取得的全国道路施工一级企业的资质，不该轻易地丢弃，可由第九施工项目部通过新的途径和方法，继续承担可行的道路施工项目，以便继续保留资质，在需要重新捡起的时候能够及时的重回旧业。 三、第九施工项目部2010年工作计划 在认真分析总结 2009年工作基础上，结合目前的现状，对2010年的工作进行了初步规划。 2010年，以工程处对第九施工项目部的定位和主要工作为中心，以适应和满足市场发展为前提，以彻底改变目前的被动局面、更进一步拓宽