二建管理高频易混淆考点（必看！！参考）.docVIP

 二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。 1.组织风险，如：（2010-28）（2014-90） （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2.经济与管理风险，如： （1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件； （3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。 3.工程环境风险，如； （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4.技术风险，如：（2006-11）（2013-47） （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等 项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2004-7）（2005-7）（2006-73）（2007-73）（2009-69）（2012-59）（2013-27） （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（2011-89）（2012-84）（2014-97） 后果 风险等级 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3（中度风险） 4（重大风险） 5（巨大风险） 中等 2（较大风险） 3（中度风险） 4（重大风险） 极小 1（可忽略风险） 2（较大风险） 3（中度风险） 固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。（2009-94） 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。（2007-63） 采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。（2015-11） 变动总价合同又称为可调总价合同，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。（1）劳务工资以及材料费用的上涨； （2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化； （3）外汇汇率的不稳定； （4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。 1.费用偏差CV（Cost Variance）（2004-24）（2011-40）（2015-25） 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWT） （1Z202033-4） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差SY（Schedule Variance）（2007-22）（2009-66） 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） （1Z202033-5） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数（CPI）（2013-50） 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWT）/已完工作实际费用（ACWP） （1Z202033-6） 当费用绩效指数（CPI