培训如何打造优秀团队.pptVIP

;;;;; （3）．团队的定位(Place) 　　团队的定位包含两层意思： 　　△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 　　△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? ;;;;;;;;;;;;;;风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：;正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：;实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：;转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：;服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：;1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通;任务为导向的途径;明确团队的任务以及每个团队成员能够对任务的完成所做的贡献 确保团队清楚地了解自己正在做的事情，以及他们已经取得了多大程度的进展;角色界定是团队建设的主要任务，它为建立团队确立了基本框架;团队角色：;每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度 有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力 一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。;团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。;假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往 ;创造一种统一感 --建立明确的团队界限 培养充分的交流 ------形成凝聚力 培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识 ;创造一种统一感;确立团队要求;个人素质;团队人员素质;技能;团队的组织气氛;管理风格;团队小结;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;三、如何打造优秀的团队;四、企业的核心竞争力－团队精神;集体荣誉感;[