现场监督管理品质篇.pptVIP

* 1-4组长的品质检查（巡检） ⑴自工程的品质检查 ⑵巡回检查 a：目的…用自己的眼睛确认自工程的品质状况。 b：检查时间…班长的检查时间的中间时间。 c：检查时的注意事项 1、漏雨部位和重要部位的打点的强度、欠点、不良。 2、年休或工程变更等有人员变动的工程。 3、过去发生过不良的工位。 4、确认自工程决定的检查方法是否正在实行。→作业确认 ★作业确认是：a：目的…是否遵守了检查的时间、部位、项目？ b：实行了决定的方法？ c：如果没有遵守规定，要进行及时的教育和工程改善。 P W T A I 自工程 后工程（一检～完成车） 6:30 8:40 11:25 13:35 16:15 18:25 21:10 23:20 7:30 12:25 9:40 14:35 17:15 22:10 19:25 24:20 1班 班长 组长 2班 班长 组长 自工程检查 后工程检查 a：目的…①确认本组是否有漏过的不良。 ②不良最好在本组发现，流到后工程会造成恶劣影响。 b：频度…2次/班 c：内容…一检、ED、完成车等阶段现地现物的确认品质自工程完结的状况。 Key Point…巡回检查发现不良时，必须马上和品质组联系，并准备接受相关的手修指示。 * 1-5品质组的品质情报的活用 ⑴目的…自工程的不良的发生工位，进行不良对策的立案时的情报活用。 ⑵品质组的检查体制 品质组的职能：①确认后工程（一检、ED、完成车）的品质状况并收集品质情报。 ②协助后工程的品管人员明确不良的责任工程。 ⑶品质组要收集的情报 P W T A I 工程内 完成车：品官室 一检 ED 总装 P W T A I 工程内 完成车 一检 ED 总装 面、误欠品外、 误欠品、测量 面： 凹凸、砂轮痕 漏雨、装配、 面、误欠品外 * 3、改善对策的立案和实施 3-4品质会议 ⑴目的…本工程的品质状况作成一目了然的形式，组长、主任了解当天的品质问题点，商讨对策内容和提高品质意识。 ⑵频度… 1次（30分）/日（下班前1小时左右） ⑶场所…在线边设定专用的品质会场。 ⑷出席者…主任、各组组长、品质组长（主持人） ⑸内容…主持人报告当日的品质问题点，各组组长向主任报告问题点的对策内容。 * 1、到不良发生的工程进行现地现物的确认。 2、与品质组联系，确认是否有不良品流入到了后工程。 1、品质组收到不良联络时要马上去现场进行现地现物的确认 4、突发不良的对策立案和实施 4-1不良内容的确认 ⑴目的…接到不良发生的联络时， 必须进行现地现物的确认 来掌握内容，进行有效的 手修以及商讨、实施再发 生防止对策。 这个不良是这样的！ ⑵内容 ①自工程内作业员发现不良的时候 ②后工程发现不良的时候 Key Point…掌握先头车（不良的第一辆车），确认台数。 一检 Key Point…明确责任部门有困难时，明确各部门的调查内容，以后再讨论。 这个部位焊点开焊！ 其他工件怎么样？ 后工程有吗？ 有！！ 没有！！ 发现不良了！ 马上去确认！ 不良在哪里？ 在这！ * 品质异常时的对应⑴ * 品质异常时的对应⑵ * ①明确需要做的内容。 ②决定负责人。 ③把相关部门加进来，作计划并推进。 5、慢性不良的对策立案和实施 ⑴目的…多次重复发生的不良，以及设计上的问题等，只在生产线边进行不良对应有很多困难。为了消除它们，班组长要和技术员一起进行对策，谋求不良的减少和品质的向上。 ⑵内容 Key Point…把该组多发不良进行筛选，明确在哪个工位发生了什么问题、结果怎么样atc. Key Point…活用品管圈等组织，决定负责人。 你来负责！！ 是我吗？ Key Point…对策要考虑到能够实施对“人的”、“物的”两面进行全数检查。 发生了慢性不良！ * ①对策实施后，把实验件进行装配，对其结果进行确认。 ②确认对策实施前后的变化，如果OK的话，记录下车身号与后工程联系，进行品质确认等工作。 6、检查对策结果及追加管理项目 6-1对策内容实施的确认 ⑵内容 ⑴目的…在线上进行实验并把实验件进行现场组装、流动，如果对策内容有效的话拿着实物进行确认。 试验件 检查OK 好！！按照这个顺序再做几遍试试看！ 好吧 Key Point…对策实施后必须要确认是不是造成了其它部