材料管理业务培训.pptx

材料管理软件业务培训工程施工事业部14年3月31日王国光自我介绍姓名：王国光工作经历2006年7月加入公司，在项目管理事业部（今广梦公司）从事产品研发工作2011年初参与材料管理软件孵化任技术负责人现任材料管理产品部经理目录项目管理基本知识施工企业形态常见项目管理模式及特点项目管理资源要素分析材料管理模式、分工、流程及难关痛材料管理模式材料管理流程及分工材料管理各环节难关痛材料管理软件框架材料管理软件定位材料管理软件部署和应用模式材料管理软件框架2014年的材料管理软件产品立项背景和起源分类商业特点产品用户价值产品形态渠道配置工具型（产品型）渠道伙伴增加型计价、计量、施工单人单岗单人效率提升单机版销售、服务管理型（方案型）增值伙伴增加型广梦企业内多人协同整体效率提升（管理层）网络版咨询、销售、实施、服务（二开）平台型服务器增加型造价信息跨企业效率、跨企业协同互联网运营+服务材料管理走分支渠道从广梦到施工项目部（云协同）整体效率提升（管理层）网络版（互联网）销售、服务（运营）2011年初立项孵化2012年9月正式上市推广2013年13个地区的部分销售人员中重点推广公司战略定位：工具型管理产品产品使命目录项目管理基本知识施工企业形态常见项目管理模式及特点项目管理资源要素分析材料管理模式、分工、流程及难关痛材料管理模式材料管理流程及分工材料管理各环节难关痛材料管理软件框架材料管理软件定位材料管理软件部署和应用模式材料管理软件框架2014年的材料管理软件课程目标课程目的材料管理相关的项目管理和成本管理知识储备，学习客户的专业语言学习目标了解企业常见的组织结构是什么样的？掌握常见的三种项目管理模式？了解项目管理三要素？熟悉成本管理的六大过程？了解成本四算对比的概念？知道为什么说材料管理是项目成本管理的核心施工企业常见组织董事长总经理副总经理总工程师总经济师总会计师市场部工程部物资设备部人力资源部财务部办公室……一公司二公司……Xx租赁公司Xx加工厂……总经理项目经理副总经理总工程师总经济师总会计师X项目组织结构各副经理市场部工程部物资设备部人力资源部财务部办公室……经营部工程部物资设备部财务部办公室……X项目Y项目Z项目XYZ项目项目部常见组织结构图常见三种项目形态直管项目承包项目挂靠项目（联营项目）直管型项目特点：项目权利相对较小，公司控制主要的经济性权利，项目班子更多关注质量、安全、进度、文明施工等范畴；项目经理在公司多数属于工程部人员（个别属于公司高配）；项目部和公司的经济关系，更多体现在责任考核，项目盈利有奖励；材料、机械设备包括管理人员，公司会集中调配；经济类业务，项目参与，真正最后的结算支付由公司批复；该项目类型多数属于强控型公司下属项目；承包型项目特点：项目权利相对较大，项目经理有自己的人事、采购等权利；项目经理和公司的经济关系体现为上缴利润点；项目班子按照盈利成果分成；项目组织一般比较全，对外和对甲方的经济关系，项目部自己出面；项目经理多数为大项目经理或者“幕后老板”独立挂靠（联营）型项目特点：项目和公司没有直接的关系，借助公司的牌子；项目自己负责项目内部所有事情，公司只收取挂牌费用；项目经理一般为老板，多数手头有多个项目，而且项目挂的企业牌子都不一样；如果是联营，一种变相的挂靠，项目部内部管理其实还是由联营公司实施，挂牌公司实际只参与监管；项目管理三要素自己的、关键成本管理的六大过程1、分公司年度产值规划2、分公司各阶段目标3、目标会议、面谈等过程保障手段4、各阶段、产品、人员、计划与实际等维度产值统计5、各维度产值的对比及原因分析6、任务考核成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核项目预算成本（施工预算）计划成本（施工计划方案）实际成本控制参考控制四算概念企业预算成本（中标预算）企业计划利润企业实际利润项目计划利润项目实际利润项目内控计划利润项目成本管理成熟度模型策划④优化改进控得住计划③执行算得清②核算①标准化 表示:管理能力提升①~ ④：成本管理层等级材料费用材料管理是项目成本管理的核心材料费用占到项目施工成本的60-70%，管好材料，就可以提高项目的纯利润60%70%10%5%25%本章内容回顾常见的三种项目形态和区别？项目管理三要素，为什么成本管理是关键？成本管理的六大过程？为什么材料管理是项目成本管理的核心？目录项目管理基本知识施工企业形态常见项目管理模式及特点项目管理资源要素分析材料管理模式、分工、流程及难关痛材料管理模式材料管理流程及分工材料管理各环节难关痛材料管理软件框架材料管理软件定位材料管理软件部署和应用模式材料管理软件框架2014年的材料管理软件课程目标课程目的材料管理软件服务实施和价值传递必备业务知识学习目标了解三种项目材料管理模式？掌握材料管理流程的六个过程和六个岗位？掌握材料管理