电厂信息化项目SISMIS调研报告调查报告表格模板应用文书.docVIP

某某电厂SISMIS系统 需求调研报告 调研人： 调研日期：2010年12月25日至12月30日 2010年12月 综述 根据某某有限公司电厂（简称某某电厂）生产期管理信息系统和技术协议的要求，某某公司（简称某某公司）组成需求调研小组与2010年12月25日至12月30日在电厂现场展开需求调研工作。 该阶段是管理信息系统项目实施的起点，实施方根据电厂提供的初步需求，基于对电厂的管理现状和需求的框架性了解，有针对性的对电厂实际需求进行了调研。 本次需求调研的主要工作内容包括：了解某某电厂的组织机构、管理业务流程，针对电厂的需求资料，实施方对全厂以及各部门用户的实际需求进行功能界定、详细交流。 本次需求调研，某某公司需求调研人员走访了安全生产部、生产技术部、综合部、计划经营部、与各部门经理、联络员和相应业务负责人进行了交流，取得的调研成果见下表： 调研部门/时间 调研内容 资料清单 安全生产部 10.12.25-10.12.26 1、运行日志 2、定期工作 3、技术监督 4、运行班报表 5、生产日报 6、运行相关缺陷 7、运行人员考勤 08年轮值表.xls 运行人员名单.xls 电气运行日志 锅炉运行日志 电气日报表 锅炉定期工作记事主题.doc 电气运行方式 除灰运行表单(修改).xls 输煤、除灰定期工作.doc 输煤、除灰运行方式.doc 电气定期工作一览表 生产技术部 10.12.27-10.12.28 1、设备台账 2、设备异动 3、设备维修和报废 4、日常消缺 5、大小修管理 缺陷记录本 设备台帐 检修项目库 计划经营部 10.12.29-10.12.30 1、基础数据 2、物资需求计划 3、采购管理 4、仓库管理 5、领用管理 6、统计分析 7、经营报表 物资需求计划 询价比价单 报价单 采购订单 材料入库单 材料出库单 经营报表资料 综合部 10.12.25-10.12.26 1、文档管理 2、人事管理 人员档案及组织机构 公司概况 公司的组织机构 安全生产部 负责公司生产运行的组织和管理； 电量销售、运行技术指标的统计与管理； 设备可靠性管理； 节能管理、环境保护等工作； 生产技术部 负责公司生产设备的管理； 技术监督、技改、科技进步； 机组大小修、临时检修、事故性抢修及日常维修等工作。 计划经营部 负责公司的物资采购、供应和保管工作； 包括：生产所需的材料、设备、配件、化工材料、原料、油料、药品、点火用油、办公用品、低值易耗品等。 负责公司储备定额管理和物资统计工作； 负责公司经营报表的编制和报送等工作 综合部 负责公司的人员档案、培训和招聘等工作； 负责公司文档资料的存档等工作； 负责公司收发文等办公自动化工作 管理层及业务层需求 以下内容为在各个部门调研到的原始需求。 安全生产部需求 运行日志 需要填写运行日志的岗位有：值长，锅炉值班员（#1，#2），汽机值班员（#1，#2），电气值班员，除灰、化学班长、输煤。 目前各岗位填写运行日志的格式都是一样的，分运行方式和岗位记事两大部分。在管理信息系统中记录运行日志时，需要充分考虑各岗位关注设备的不同，设置不同的运行方式记录页面。 岗位记事中记事主题可由系统管理员进行维护，简化运行人员的文字输入。 设备运行方式在交班后应默认保留至下一班，简化运行人员的输入，仅在设备运行方式变化时进行各别调整即可。 轮值轮休为四班三倒，各值分别称为：一、二、三、四值。系统可灵活设置排班方式，并自动生成轮值轮休表供查询。 定期工作 主要是锅炉、汽机、电气有相应的定期工作，在操作规程中有明确规定。在管理信息系统中，可以灵活动态的设置各运行岗位定期工作。 在运行日志中，符合定期工作进行条件时自动在需要处理的定期工作栏目中显示出来。 技术监督 目前主要分金属监督、化学监督、绝缘监督、热工监督、电测监督、电能质量监督、环保监督、继电保护监督、节能监督、计量监督等十项技术监督，技术监督的内容主要包括监督动态、电厂资质与持证、监督计划和监督报表等内容。 运行班报表 各运行岗位的运行班报表目前都是采用手工抄表的形式。在管理信息系统中，应实现从SIS系统中实时采集相应的生产数据生成报表，无测点的允许手工填加报表数据。 运行班报表格式可参考电气运行日志（一、二、三、四），锅炉运行日志（一、二）等。 生产日报 目前厂内的生产日报是在内网中填报的，但原始数据仍为手工录入。在管理信息系统中，应实现从SIS系统中自动采集相应的数据，并自动汇总计算月累计、年累计等项，无测点的数据允许手工填加和维护。 运行相关缺陷 在运行日志中，可直观查看所有缺陷（全厂未消除的缺陷）和当班缺陷（各运行岗位当前班登记的缺陷），运行可以在这里登记缺陷。 某某公司建议消缺采用工单消缺