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企业战略管理课程论文 北京大宝化妆品有限公司战略分析 5 3、业务组合合理度分析 26 八、公司发展战略 26 （一）集中战略 26 九、公司职能战略 27 （一）市场营销战略战略 27 十、公司竞争战略 28 （一）成本领先战略 28 1、获得成本领先的方式 28 2、成本领先带来的问题 28 参考文献： 29 一、公司简介 北京大宝化妆品有限公司的前身是北京市三露厂，原是北京市人民政府为安置残疾人就业而建立的福利企业。1985年转产化妆品并改名为北京三露厂，注册资本为3436万元，企业占地面积26287平方米，建筑面积28317平方米。北京市三露厂肩负着搞好国有企业和解决残疾职工就业、保障残疾职工生活的双重责任。为使企业进入亚洲一流行列，北京市三露厂于1998年受让了北京经济技术开发区25070平方米土地，建设集生产、科研、培训一体的综合厂房，建筑面积40000平方米。1999年，北京三露厂成功地进行股份制改造，更名为北京大宝化妆品有限公司。 在当今众多化妆品品牌当中，“大宝”以其“高科技、高质量、高销售、低投诉”在市场上独树一帜，受到广大消费者的钟爱。大宝公司除生产日化产品外，还将积极开发国家产业政策鼓励的香精、香料产品，形成具有高科技开发、生产能力的基地，生产能力达到日产膏霜、洗涤产品23万瓶。 根据《人民日报》公布的《全国市场调查国产名牌前10名》统计资料表明，大宝护肤品在市场占有率、市场竞争力、市场知名度等三大指标上名列榜首。与此同时，大宝商标及其产品已取得了40多个国家的市场认可，在国门之外享有盛誉。大宝能有今天这样的知名度，与其生产公司――北京大宝化妆品有限公司成功的公司战略是分不开的。 二、企业四要素分析 （一）业务组合 大宝化妆品公司生产五大类化妆品：护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途。其中护肤类包括：普通护肤膏霜类、SOD类、日晚霜类、MT类；美容修饰类包括：洗面奶、特特类、护肤水、彩妆；洗发类即洗发护发浴液系列；香水类即大宝香水；特殊用途类包括：脱毛类和防晒类。 丰富的系列产品，使“大宝”品牌在市场上取得了相当的优势，从而在满足了消费者需求的同时，保证企业有发展的后劲。 大宝的众多产品中坚持“强化质量意识，实施双向管理，体现技术前沿，确保信誉第一。”的质量方针，销售连年翻番，商标的知名度和信誉得到了进一步的提高。为了把质量方针做到每个员工的心上和实际操作中，大宝分期分批组织全厂职工逐条学习和讲解《产品质量法》，进行质量管理培训，开展质量月活动，每年“3.15”都进行质量知识竞赛等，使职工们坚定了“质量在我手中，大宝在我心中”的信念，形成了“生产优质品光荣，生产劣质品可耻”的价值取向。 大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、每个科室、每条流水线、每个员工的手上，形成一个系统的质量保证体系，以不断强化人们的质量意识。另外，大宝还建立了一整套质量管理制度、技术标准、工作标准和企业标准，设立了质量保证机构，开展了QC小组活动，形成了以班组、车间至厂级质量监督管理网络和保障体系，为大宝的腾飞奠定了基础。 此外，大宝在产品质量的检测方面，不仅充分发挥先进设备的作用，而且有一整套严格的检测手段和检测标准，绝不让不合格的产品流向市场。对检测不合格的原料、辅料、包装物、半成品和产成品实行否决权。一旦发现质量问题将一查到底，立即扣发当事人当月奖金。由于严格行使质量否决权，所以全厂职工都懂得“质量面前人人平等，质量事故六亲不认”的道理，更加自觉地执行质量管理。 特别值得一提的是，大宝依靠不断的创新技术，开发新产品，从日霜到晚霜，从洗面奶到SOD蜜，高、中、低档产品一应俱全，满足了消费者的不同需求。根据市场的不断变化，大宝也在时刻改变和完善自己。 大宝系列产品丰富的业务组合加上过硬的质量和检测流程深受消费者青睐，也奠定了大宝的持续稳定发展的基础。 （二）资源配置 为了能够达到既定的业务组合，同时提升企业的风险承受力和控制力，并且在利润发展分配方面更制度化，大宝实施了ERP项目。大宝在近一年多的时间内先后实施了系统控制、采购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收帐款管理、应付帐款管理和领导决策查询等子系统。 实施期间，大宝公司紧紧围绕强化企业的市场竞争力的ERP项目的第一期目标，立足于企业实际，坚持管理工作的创新，用ERP先进的管理思想和方法规范企业的业务流程，建立以市场为导向、以客户为中心，实现物流、资金流和信息流一体化管理的企业运行新机制。在实施过程中，企业坚持管理创新，深化企业改革，从全方面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力，并且将外部资源与内部流程的整合，成熟的管理制度日渐成型。 由于大宝公司在国内外拥有广泛的客户群，产品品种多，所以涉及企业管理