文明施工技术措施精品文档.docVIP

文明施工及?安全技术措?施 工程概况 临时用地下?一本工程为?大连市危险?废物处置设?施扩建工程?（焚烧炉主厂?房）。本工程建筑?面积184?2㎡ ，建筑物总高?度22.5M,地下深4M?。 施工目标 本公司拟将?该工程做为?创品牌、树形象工程?，搞好现场文?明施工管理?，对树立企业?形象具有重?要的积极意?义。根据工程施?工总体目标?要求，确立本工程?文明施工目?标为确保创?文明施工标?化工地。 安全生产保?证措施 （一）组织体系 建立以项目?经理为第一?责任人的安?全管理组织?体系网络，根据有关部?门要求，本工程设置?专职安全员?1人，专职后勤管?理员1人，各专业班组?长任兼职安?全员。班组长不常?驻现场时，应指定其他?负责本班组?现场工作的?人员担任本?班组兼职安?全员，负责对本班?组员工的安?全管理工作?，参加工程项?目部组织的?现场安全管?理活动。各班组兼职?安全员名单?应报经工程?项目部备案?。 （二）管理措施 现场文明施?工将严格执?行本公司《施工现场安?全生产、文明施工管?理细则》的有关规定?，保证施工安?全和文明达?到有关标准?的要求。民工宿舍每?房间设床铺?8张和衣物?柜和小方桌?各一张，实行定人定?铺位。每间宿舍指?定1人为寝?室长，负责宿舍内?日常事务管?理，宿舍内卫生?实行轮流值?日清扫，室外公共卫?生由项目部?安排专人清?扫。后勤管理员?定期对宿舍?内和公共区?域卫生情况?进行检查。并定期对检?查结果进行?公布，实行奖优罚?劣。 现场施工，严格按材料?管理和有关?落手清治理?实施办法管?理，做好用旧利?废工作，及时清理建?筑垃圾。按专业班组?分工负责各?自班组在生?产中的落手?清工作。现场施工管?理人员随时?检查，检查情况作?为班组责任?制考核的依?据，公共设施由?后勤管理员?负责监督检?查。 安全生产情?况由现场专?职安全员负?责实施监督?，安全员做到?实时检查，对重点部位?施工操作实?行旁站管理?，并定期检查?施工安全设?施的完整性?和可靠性。同时，安全员须定?期对各班组?安全生产、文明施工情?况作出评价?，做为班组责?任制考核依?据。 民工管理由?后勤管理员?负责，所有进场工?人按工种进?行登记，进场人员须?符合上级有?关部门对招?用工人的有?关规定，保证身份合?法，证件齐全，退场工人应?及时注销其?身份。外来人员进?入现场应严?格查验身份?并进行登记?，与工程无关?的人员严禁?进入施工现?场。班组长招用?工人时，必须确认招?用人员的劳?动技能，并对工人进?行必要的技?能培训和安?全教育。 1、项目部各部?门、各级人员以?责任书形式?把工地总安?全管理目标?和安全职责?按照各自职?责逐级分解?，按规定进行?考核，责任到人，每月考核。 2、分部（分项）工程安全技?术交底 建立安全技?术交底制度?，安全技术交?底必须与下?达施工任务?同时进行，新进场班组?和工人应先?交底再上岗?。交底内容做?到既有针对?性，又要简单明?了，技术交底双?方履行签字?手续。 3、安全检查 建立定期安?全检查制度?，明确检查方?式、时间、内容和整改?、处罚措施等?，对查出的事?故隐患必须?如期整改完?成。 4、安全教育 建立施工现?场安全培训?教育制度和?现场职工安?全教育卡，新进场工人?须进行“三级”安全教育，经考核合格?后才能进入?操作岗位，安全教育内?容应具体，有针对性。专职安全员?必须持证上?岗。 5、班前安全活?动 建立班组班?前安全活动?制度，班组应开展?班前三上岗?和班后下岗?检查，每月开展安?全讲评活动?，并建立考核?措施。 6、特种作业必?须做到持证?上岗，定期培训考?核。 7、安全标志 施工现场应?有安全标志?布置平面图?，安全标志应?按现场安全?标志布置图?挂设，特别是主要?施工部位，应随机挂设?安全操作规?程，各种安全标?志应符合国?家《安全标志》（GB289?4—82）的规定，制作美观、统一。 1）施工现场设?置 “七牌一图”，即工程概况?牌、管理人员名?单及监督电?话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生制度?牌、文明施工制?度牌、环境保护制?度牌、应急救援组?织体系牌和?施工现场平?面图。标牌规格统?一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现?场内主要进?出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手?架上。 2）施工现场应?合理悬挂安?全生产宣传?和警示牌，标牌悬挂牢?固可靠，特别是主要?施工部位、作业点和危?险区域以及?主要通道口?都必须有针?对地悬挂醒?目的安全警?示牌。 3）施工现场应?合理地设置?宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安?全生产的气?氛。 （三）实行安全生?产目标管理? 1、实行安全生?产目标管理?，本工程总的?安全管理具?体目标为重?大伤亡事故?为零，轻伤事故频?率控制