一目了然的管理教材25.pptVIP

一目了然的管理 一、“一目了然的管理”概述 二、一目了然的管理一览 　 1、现物管理 　 2、生产管理 　 3、设备管理 三、一目了然的管理检查清单 一、 一目了然的管理概述 1、一目了然的管理的概念 是指在生产现场出现异常、问题、浪费等情况时，让问题表面化，使任何人能够事先一目了然。在出现不合格、错误前提早采取行动，开展防范工作的现场管理方法。 通俗地讲，让对现场不太了解的管理者对现场进行巡视时，对现场的各种状态（生产进度、材料使用、半成品的在库量、不良品发生、机械设备运转）能迅速明白，且能指出问题点和对策的简单明了的管理方法。 二、 一目了然的管理一览 一目了然的管理的大项目有现物管理、工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理、设备管理·治工具管理。其中工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理属于生产管理。下面从现物管理、生产管理、设备管理三个方面进行讲述。 现物管理：是指保管场所、现物标识、放置情况的管理 生产管理：生产状况、作业管理、作业异常 设备管理：设备异常、设备保全、治工具管理 1、现物管理 1)保管场所的一目了然的管理 各种准备 位置管理 标牌 　 区分 数量管理 规定 　 减增 流程管理 规定顺序 　 快速流动 车间配置看板　　(图1) 装焊流水线看板　(图2) 货架编号　　　　(图3) 划分区域牌号　　(图4) 工件堆场标牌　　(图5) 废品、不合格品堆场 * 2、一目了然的管理的目的 1)异常问题的表面化 2)浪费、不合理、工作量不平衡现象的表面化 3)管理的高效化 3、实施方法 1)首先进行整理、整顿 ①利用红牌进行整理 ②利用看板进行整顿 2)对现场的物品、作业者、设备是正常还是异常做到一目了然，并且进 行(PDCA)管理。 3)一目了然管理成功的要素 ①全员参加的活动 ②简单明了的活动 ③需要管理者正确的认识和强有力的指导 4、管理的必要条件 1)切实做到一目了然 2)能分辨工作的正常和异常 3)始终保持最新状态 4)出现问题,知道采取何种措施 5)在比较远的地方也能看见 6)治工具要标准化 车间配置看板(图1) 2)现物标识的一目了的管理 搬运台车看板 投料看板 工件种类 领料看板 领料指示看板(图6) 3)放置管理的一目了然的管理 货物适合的包装(图7) 交货时间管 托盘 塑料箱 少量容器 2、生产管理 1)生产状况的一目了然的管理 日程计划/实绩表 生产计划/实绩表 库存计划/实绩表(图8) 交货期管理板 工序管理板 订货计划 2)作业管理的一目了然的管理 　作业管理板　　　　　　(图10) 负荷管理板　　　　　　(图10) 　标准作业票　　　　　　(图11) 流水线整体标准作业票　(图11) 工序控制管理板 人员配制板　　　　　　(图12) 出勤一览表　　　　　　 (图13) 零件领取顺序指示牌 图10生产状况管理板 标准作业票(图11) 流水线整体标准作业票(图11) 人员配制板 出勤一览表(图13) 3)作业异常的一目了然的管理 机械运转灯　　　　(图14) 异常指示灯　　　　(图15) 质量检查工件堆场　(图16) 抽屉式避免疏忽架　(图17) 外观检查重点像册 质量管理板　　　　(图18) 红色棚架示众台　　(图19) *