koko的生动化管理.pptVIP

2003年，可口可乐继成功地推出全新标识后， 又于近期倾情演绎出其全新的沟通策略“抓住这感 觉“。虽然可口可乐在运营中，不断地随着市场的 变化来调整着自身营销沟通策略，可是它对终端 生动化经营的核心模式却始终一如既往。 伴随着这位世界软饮料巨人本土化进程的不 断加速，展示可口可乐生动化系统运作的精彩篇 章正在徐徐拉开帷幕…… 一、关于生动化的基本理论 （一）实施生动化的利益 　1、给消费者带来的利益 2、给客户（零售商）带来的利益 ◇缩短货架周转周期； ◇降低存货积压成本； ◇减少断货情况； ◇可以辨别出滞销商品； ◇在消费者心中树立良好的形象，提高对零售商的忠诚度。 3、给可口可乐公司带来的利益 　4、给销售人员带来的益处 （二）可口可乐生动化十项基本原则 （二）可口可乐生动化十项基本原则 （三）在产品陈列中品牌与包  装的优先顺序 　　 * * 可口可乐的   “生动化世界”  可口可乐公司创始于1886年，是世界上最成功的消费品公司之一。