房产开发公司设计部管控体系.docVIP

设计管理制度 编制： 校稿： 审核： 日期：二O一二年六月十三日 设计管理制度目录 SG-01 总体说明 SG-02 设计部组织架构及人员编制 SG-03 设计方案评审管理办法 SG-04 施工图纸会审管理制度 SG-05 工程技术管理制度 SG-06 设计周报及月报制度 SG-07 材料设备技术条件及招标技术条件管理制度 SG-08 设计文件（含电子版）管理规定 SG-09 设计变更管理规定 SG-10 施工现场设计协调与效果控制程序 SG-11 其它规定 附录: 标准文本 标准表式 SG-01 总体说明 1．编制依据 本制度依据东莞市庆鹏三明房地产开发有限公司近期经营目标编制，作为指导地产公司设计管理工作的依据。 2．编制目的 通过设计管理制度的确立，明确部门管理架构、工作职责和管理流程，有利于设计部加快设计进程，保证设计质量，使东莞市庆鹏三明房地产开发有限公司快速解决生产运作中的技术问题，从而全面提高沙田项目技术运作的效率和质量。 3．设计工作程序 3.1 东莞市庆鹏三明房地产开发有限公司设计部设计、确认的施工图、竣工图、技术方案，经合同成本部审定后，可作为工程结算的依据。 3.2 管理程序： 设计行政/技术工作的路线为： 总经理—工程副总—设计部经理—建筑师/专业工程师 SG-02 设计部组织架构、人员编制和职责范围 1．总则 保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。 2．组织架构图及人员编制 3．职责范围 3.1前期规划管理 3.1.1参与项目可行性研究（项目申请报告）的编制工作； 3.1.2负责组织项目概念性规划设计和单体方案的设计工作； 3.1.3协助营销策划部进行定位报告的编制工作； 3.1.4参与项目控制性发展计划的编制工作。 3.2建筑设计 3.2.1负责公司发展项目建筑规划、结构、水电及其他专项工程的设计工作； 3.2.2负责编制公司发展项目设计控制性计划； 3.2.3负责编制设计任务书； 3.2.4负责各专业各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作； 3.2.5负责组织地产公司设计评审工作； 3.2.6负责从设计角度控制项目成本并建立相应的成本控制体系； 3.2.7负责审核、深化、确认设计单位提交的招投标图纸、资料及技术条件，配合参与各项工程的招标、议标和技术标的审核工作； 3.2.8负责设计图纸、文件、资料的签发、整理、归档的工作； 3.2.9负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作； 3.2.10负责组织项目的设计顾问公司例会； 3.2.11负责设计图纸修改、设计变更及其管理工作； 3.2.12负责主要装饰材料、设备选型、定板工作，协助合同成本部做好成本控制； 3.2.13配合行政人事部（开发报规、报建）完成项目报建、报批工作； 3.2.14参与项目的各项验收； 3.2.15负责项目竣工验收开始至入伙前的设计总结整改工作； 3.2.16负责项目的设计专题总结。 3.3规划设计研究与信息管理 3.3.1掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动； 3.3.2收集整理设计单位的信息资料，建立公司设计资料库； 3.3.3负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作； 3.3.4负责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法； 3.3.5负责公司规划设计评审的日常工作。 3.3.6负责提出设计部人员学习培训计划的工作安排。 3.3.7负责编制项目设计工作总结。 3.3.8完成公司领导交办的其它工作。 SG-03 设计方案评审管理办法 1．目的 为保证沙田项目设计的方案阶段处于受控状态，评定设计符合设计标准的要求，从设计效果、成本、工程实施等方面确保设计达到精品的目标。 2．适应范围 适用于东莞市庆鹏三明房地产开发有限公司沙田项目设计方案阶段。 3．定义 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 4．管理程序 4.1建筑方案设计 4.1.1建筑方案设计分为概念性规划设计、建筑单体方案设计二个阶段。一般情况下,建筑方案设计交由外委设计单位承担。 4.1.2概念性规划设计和建筑单体方案设计 A根据沙田项目的市场定位，由设计部组织国际知名设计单位对项目进行概念性规划设计和建筑单体方案设计； B设计部负责组织地产公司有关领导和相关人员对设计单位提交的方案进行评审，通过分散评议、集中会议的形式对方案提出调整意见； C设计部组织设计单位根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实施工作。安排制作大比例工作模型，以考察整体立面效果并负责