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房地产企业信息化 — 房地产ERP 管理系统方案 中国建筑科学研究院 信息化软件事业部 刘 刚 PKPM 房地产ERP 管理系统解决方案 第 2 页 共 19 页 PKPM 房地产ERP 管理系统解决方案 一、行业现状及需求分析 通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信 息化建设方面的相关建设要求：  立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相 对独立性，又能彼此无缝集成  整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；  选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。  搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成， 形成一体化的完整系统。  借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率  借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；  信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。  整体规划，分步实施，重点突出，主次分明  选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；  逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；  管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高  针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需 求；  又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；  系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；  选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴  信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统 提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。需要有行业专业背 景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速 发展； 二、系统核心思想及价值目标 中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA 架构的集成平 第 3 页 共 19 页 PKPM 房地产ERP 管理系统解决方案 台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。以运营 管理为支撑。加强多项目并行投资，异地多项目管控。加强成本控制，提高利润空间，加强 企业品牌建设，持续经营客户，借助信息化手段提高企业精细化管理水平，实现企业业务流 程规范化、标准化。提高企业各层综合管理水平，提高企业核心竞争力。全面满足房地产企 业战略发展的需要，为房地产企业提供信息化整体解决方案。  系统核心思想 1、基于“预算、执行、考核”的集团管控模式和PDCA 的控制循环。建立项目绩效管理与年 度绩效管理体系，以项目考核为主体，以年度考核为细化和调整措施，从而形成一套完 整、高效的目标管理模式。实现对 “做什么（计划）”、 “以多少成本做（预算）”、 “做完怎么办（考核奖励）”三项条款的有效约定。 战略规划、管理驾驶舱 战略及 计划 目标体系 制定目标、明确职责、跟踪执行、绩效考核 业务管理流程 执行 支撑体系 考核