23、加强麻醉质量控制，提高麻醉科工作内涵和水平（王志萍） 2011年全国麻醉质量控制论坛 江苏质控年会论文.docVIP

加强麻醉质量控制，提高麻醉科工作内涵和水平 南京医科大学附属无锡人民医院麻醉科 王志萍 在手术患者医疗质量控制和安全保障中，麻醉是极其关键的环节。与临床其它科室相比，麻醉工作具有其独特性。通常情况下，麻醉实施、生命体征的监测与管理、病情变化的判断与处理等，基本由一人独自完成，然而，术中情况纷繁复杂，瞬息万变，需要协助处理、共同应对的局面时不时出现，这就要求科室管理者在麻醉安全质量控制的管理中，必须考虑平时的“单独作战”与关键时刻的“群体作战”这两大因素，采取有效的管理策略来提高科室管理水平，确保麻醉医疗质量和患者安全。 一、实施值周主任负责制，加强科室制度建设 传统的科主任全权负责制的管理模式，由于科主任事务性工作较多，临床工作、学科建设、经济管理等所有任务“一担挑”，容易出现脱节、漏洞等“管理真空”问题。结合科室人员“倒宝塔”型结构可带来高职人员人浮于事、人才队伍缺乏活力、医疗质量难于保证等诸多问题，造成人力资源的不合理浪费，我们实施了科主任领导下的值周主任负责制，科主任侧重于学科建设与行政管理，全面负责科室医疗质量、医疗安全，建立和健全科室制度、规范，制订和督查科室工作计划、学科发展目标。值周主任由科室内不参加夜班、白班轮转的高级职称人员构成，全权负责整个科室的医疗质量、医疗安全、医患沟通及与其他科室之间的协调运作，被赋予更多的质量管理权和技术把关权，极大地调动高职人员的积极