某某品牌市场营销规划提案.pdfVIP

2016市场营销部 目录 4、规划 3、架构 2、职责 1、使命  销售部：增加收入  财务部：控制费用 结论1 ： 市场部确保收入增加；合理控制和平衡市场费用  生产部：提高生产效率，减少产能消耗，降低产品成本；  销售部：所售产品脱离消费者需求，不能满足生产效率和控制产品成本时； 结论2 ： 市场部合理规划产品品项，解决销售与生产部门矛盾冲突 一 二 三 四 分析市场机会 选择目标市场 确定营销组合 制定销售计划 1，营销环境 1，预测市场需求 1，渠道 1，营销策略 2 ，产品 2 ，消费者分析 2 ，市场细分 3 ，分销 2 ，营销流程 4，价格 3 ，竞争者分析 3 ，选择目标市场 3 ，制定营销成果 5，陈列 4，企业自身分析 4，预测增长模式 6 ，促销 4，监控营销过程 7 ，品牌 产品研发 策略与标准 落地执行 整合规范 企业不同发展阶段，需制定不同的市场营销组合策略和合理调整组织架构 创业期 发展期 成熟期 稳固期 销售部制定营销政策 品牌建设 略 产品铺市和及时回款 略 营销体系与监控流程简单 忽略分析 ：魔力鲜颜 当前为渠道扩张阶段，属企业“发展期” 品牌管理 渠道策划 媒体公关部 职能 ： 职能 ： 职能 ： 1 ，强化品牌定位，设计产品包装； 1 ，建立大客户制，搜集渠道数据 1 ，尝试整合互联网媒体推广资源 2 ，强化产品核心述求，开发不同渠道产品 2 ，不同渠道品牌推广策划与监控实施 2 ，微信公众号：结合品牌推广 ， 3 ，整合终端形象、设计与制定物料陈列标准 3 ，落实品牌管理之样版店建设 开展粉丝管理及营销 着入点 ： 着入点： 着入点： 品牌定位，产品述求、消费者定位、 客户特性研究、区域消费者研究、 粉丝数、线上线下营销、品牌动态 价格、包装、形象 终端物料、品牌辅助宣传品 品牌部： 1、设计部（网站维护） 2、