供应商变化点管理中文终版12.pptVIP

课题 优化供应商工程内变化点管理 供应商工程内变化点管理现状 变化点管理研讨会 我们为什么要实施变化点管理？ 此项品质管理活动是不是非做不可？ 我们要得到一个什么样的效果？ 我们怎样做才能取得好的效果？ 工程内变化点管理体制建立 工程内变化点管理体制建立 变化点管理体制建立 变化点管理体制建立 变化点管理体制建立 * 　2011年 1-10月 搬入不良统计表 Ａ级、Ｂ级不良项目发生要因 12 作业标准 32 8 12 件数 4 M 变化 误组 设备 要因 　□具体的内容 ?环境的变化(气候变化等) ?人员的变更(新人的作业等) ?制造条件的变化(设备变化、工艺变化) ?产量变化等 变化点不良是重要机能不良产生的要因 搬入不良项目数分类 搬入不良事例及原因分析 0 25 50 75 100 125 150 总计 C级 B级 A级 173 109 60 4 2008年至2010年搬入不良统计分析 A级不良发生件数 搬入不良PPM 虽然搬入不良相对数量在减少，但重要机能及因变化点产生的不良比率有增大趋势 随着生产量的不断递增,因变化点管理不足而产生不良的风险加大 目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良 目标:在2012年,供应商工程内不良削减30%;公司搬入不良削减至4.5PPM 目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。 2、培养员工识别变化点并上报意识。 3、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。 4、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。 优化供应商工程内变化点管理十分必要 供应商依据自主管理初物联络书项目实施管理，工程内小变化点被忽视了！！！ 变化点管理 非初物管理 初物管理 自主管理 品质改善 规格变更 人员变更 质量管理手册规定 设备变更 材料变更 方法变更 环境变更 小变化点 思想统一 共同推进 安定品质 机 料 法 环 人 变化点管理对象 变化点阶段管理 变化点对应方法 变化点管理首先要能清楚的识别变化点 P D C A 变化点实施方法 变化点记录 不仅仅是自主管理初物中的管理项目 还有小的变化点 变化点管理对象 变化点阶段管理 变化点对应方法 变化点实施方法 变化点记录 在变化点发生的前、中、后各阶段实施品质监控 P D C A 变化点管理对象 变化点阶段管理 变化点对应方法 变化点实施方法 变化点记录 请依据实际情况对本工程内可能发生的变化点制定对应方案,事前、中、后对策。 P D C A 变化点管理对象 变化点阶段管理 变化点对应方法 变化点实施方法 变化点记录 现场的管理看板将变化点暴露在所有人员眼前，使全员参与管理 P D C A 变化点管理对象 变化点阶段管理 变化点对应方法 变化点实施方法 变化点记录 每月一次提交 明确对象掌握方法P、实施管理并记录D、督促确认效果C、源流改善A 使变化点管理不断强化 P D C A 保留记录，便于问题发生前的监控及发生后的追溯； 亦便于我司监管 *