玫瑰园施工组织设计方案.docVIP

城市最佳实践区室外总体改建工程 玫 瑰 园 区 域 施 工 组 织 设 计 上海园林（集团）有限公司 二〇一三年三月一日 第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明、依据、原则 1、编制说明 施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合城市最佳实践区室外总体改建工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、临水、临电等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。 因此根据这一路线和方针政策，我们对城市最佳实践区室外总体工程工程工程 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 4、绿化施工组负责绿化工程施工、养护管理的工作。负责绿化的施工计划，做好苗木随到随种，并在最佳种植季节内进行绿化种植，如果不在最佳种植季节内，采取适当措施保证苗木的成活率及良好的生长势。对绿化种植质量负全责。 5、管线施工组负责对本工程内所有地下管线施工，对管线分类，分人落实各管线施工。本工程情况负责有拆除的，有改造的，有新建的。确保所有管线施工有序无误的施工完成。对管线施工负全责，保证管线施工符合施工质量验收规范。 6、材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 7、土建施工组负责土建景观的工程施工，负责土建施工定位，放样，开挖，基层、垫层、铺装，小品施工的全过程。确保施工质量符合设计要求及施工验收规范。 8、喷灌组负责整个项目的滴灌施工，本项目滴灌设计必须符合LEED-ND标准，先确认后施工，施工必须符合设计要求及施工验收规范。 9、拆除组负责项目的拆除工作，施工前，技术负责人对拆除组进行技术交底，明确拆除范围及拆除内容，拆除过程中注意保护拆除范围以外的内容，尤其拆除地坪时注意地下管线。在拆除前对地下管线进行放样确认，拆除区域有管线需要小心拆除，并配合工人一起作业。 10、其余组根据各自工作内容，做好自己本职工作。确保各环节的衔接工作，确保施工的正常进行。 三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 四、劳动力安排计划 1、劳动力组织和管理的关键环节 1.1 在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 1.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 1.3在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。 2、劳动力的配置计划 2.1劳动力的配置计划 根据施工进度计划，本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求