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第三章 培训方案设计
第三章 培训方案设计 了解培训目标的概念和构成要素 了解培训计划的概念和构成要素 掌握培训方案的概念、构成要素和方案的评估及完善 能够制定基础性的培训方案 引例 第一节 培训目标 一、培训目标的概念和构成要素 (一)培训目标的概念 培训目标是指通过培训希望达到的标准和结果。 (二)培训目标的构成要素 A——actor:接受培训的对象。 B——behavior/performance:行为、行动。 C——condition:做出行为所需的条件。 D——degree:要求达到的标准和程度,如熟练程度、数量、质量等。 二、培训目标确定的作用 能结合员工、管理者、企业各方面的需要,满足员工需要; 帮助员工理解其为什么需要培训; 协调培训目标与企业目标,使培训目标服从企业目标; 使培训结果的评价有一个基准; 有助于明确培训成果的类型; 指导培训政策及其实施过程; 为培训的组织者确立必须完成的任务。 三、制定培训目标的原则 四、制定培训目标的步骤 第一步:提出目标 第二步:确定目标层次 第三步:检查目标的可行性 第二节 培训计划 一、培训计划的概念及分类 (一)培训计划的概念 培训计划是对一定时间内的培训目标,完成培训任务的措施、办法和实施步骤等按照一定逻辑顺序作出的先导性记录。 (二)培训计划的分类 年度培训计划 月度培训计划 临时培训计划 二、培训计划的构成要素 培训的目的 目标 时间 地点 场所、材料和设备 组织和管理者 其他 三、制定培训计划的步骤 一、年度培训计划的定步骤 确立培训目标 研究企业发展动态 根据培训的目标分类 决定培训课程 培训预算规划 二、月度和临时性培训计划的制定步骤 确立训练目的 设计培训计划的大纲及期限 决定评估方法 设计学习形式 制定控制措施 草拟培训课程表 。第三节 培训方案 一、培训方案的概念 在完成培训需求分析 的基础上,明确近期培训的 目标、内容、方法、培训师、 受训者、日期和时间、 场所与设备以及方法等内容的 书面化培训建议。 二、培训方案的构成要素 三、培训方案的评估及完善 从培训方案本身角度考察 内容效度 反应效度 学习效度 从受训者的角度来考察 从培训实际效果来考察
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