南京市白下区中医院改造出新工程施工组织设计 62页.docVIP

表3.6 施 工 组 织 设 计 第一章、工程概况 1、建设单位：南京市白下区中医院南京市白下区中医院改造出新GB50203-2002 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002 、GB50206-2002 10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50068-2001 11、《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2002 12、《建筑施工管理规范》GB/T50328-2001 13、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2001 14、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 1、质量目标 符合国家质量验收标准。 2、 总工期：120个日历天。 3、安全施工目标 安全零事故。 第四章、施工组织及施工部署 施工段的划分 各施工段的要求： 确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。 在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工方案，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工作，保证工程顺利开展和现场合理布置。 （二）施工现场平面布置图（附后） （三）施工总平面要求 1、项目经理现场办公室：项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30㎡。 2、安全保卫：其面积在25㎡左右。 3、材料堆场：其面积不得少于40㎡。 4、临时工具仓库、五金器材库：其面积不得少于25㎡/25㎡。 5、加工区：其面积不得少于50㎡。 6、生活设施：施工现场设置厕所等临时公用设施等。 7、临时用电、用水：施工现场用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水需要。 （四）施工技术准备 1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； 2、组织有关人员对现场进行复核； 3、编制分项工程作业指导书； 4、深化施工组织设计； 5、组织有关人员进行施工技术交底； 6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。 （五）组织机构 本工程公司领导非常重视。本公司将按照《建设工程项目管理规范》的要求成立装饰工程项目经理部。 现场组织管理机构图见下图  现场管理机构框架图 （六）现场项目部各岗位职责 为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下： 1、项目经理职责 项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。 抓好与业主及政府有关部门的工作（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。 完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 岗位职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。 参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。 负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。 负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。 抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经