广东塔牌集团股份有限公司薪酬激励计划实施细则.PDF

广东塔牌集团股份有限公司 薪酬激励计划实施细则 第一章 总 则 第一条 为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强 公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感， 确保公司发展目标的实现，广东塔牌集团股份有限公司（以下简称“公 司”）根据国家有关法律法规及 《公司章程》的相关规定，特制定本实施 细则。 第二条 对激励对象的考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则， 严格按照本实施细则和激励对象的工作业绩进行评价，实现薪酬激励与 本人工作业绩、工作态度紧密结合。 第三条 本实施细则由公司董事会负责审批，董事会下设的薪酬与 考核委员会（以下简称“考核委员会”）负责具体考核工作的实施，公司 财务管理中心、生产质量部等相关部门负责考核数据的收集与提供，并 对数据的真实性及可靠性负责。 1 第二章 薪酬激励的激励对象及奖励系数 第四条 绩效考核总得分计算办法 （一）绩效考核总得分计算办法 公司绩效年度总得分=归属于母公司所有者的综合收益完成率（权重 60 分）+信息披露及投资者关系管理（权重10 分）+熟料产量完成率 （权 重10 分）+水泥销量完成率 （权重10 分）+人均水泥产量（权重10 分）。 安全、环保、质量、综治管理列入单项考核。满分为100 分，得分原则 上可以超过100 分。 归属于母公司所有者的综合收益为提取薪酬激励奖金前的数据，并 且为经审计后的数据。 （二）每年年初由董事会确定当年的具体指标值，需要经过股东大 会审议批准，提交股东大会审议批准。 （三）当公司经营情况发生变化需对考核指标、权重等进行调整 时，由委员会提出并经公司董事会审议通过。 （四）考核期：薪酬激励计划为有效期内的每个会计年度，每年度 考核一次。 第五条 激励薪酬计提比例及基数 （一）计提比例 公司绩效年度得分及具体得分对应的计提比例按照下表的规定执 行： 2 绩效考核总得分 计提比例 得分＜60 分 1% 60 分≤得分＜70 分 2% 70 分≤得分＜80 分 3% 80 分≤得分＜90 分 5% 90 分≤得分＜100 分 8% 100 分≤得分 10% （二）计提基数 计提的基数为经审计的计提激励奖金前的归属于母公司所有者的综 合收益。 第六条 激励对象及系数 对董监高每个人明确具体激励奖金分配系数，并根据分工不同而制 定不同的考核指标进行考核。 激励对象 激励奖金系数 董事长（1 人） 3.5%/人 副董事长（1 人） 2.5%/人 总经理（1 人） 3.5%/人 常务副总经理（1 人） 2.0%/人 董事、财务总监 （1 人） 2.5