第四讲 工业物流方案策划与设计第二部分.pptVIP

3.生产物流系统方案 （1）本企业生产物流现在及对生产物流合理化的基本要求。根据企业原工厂平面布置图及搬运活动一览表，绘制出工厂现状物流图。分析企业生产环节各部门车间的运输量，物流时间和现场管理时间是否合理。 （2）生产物流系统方案。企业物流系统的设计应是从企业现有的厂区平面布置出发，结合企业目前生产物流的要求和未来发展的需要逐步地、分阶段地改进现有的企业的物流系统，持续地实现企业物流系统的优化。所以，在此模块化，应给出生产物流系统的初步设计以及长远的规划目标。 * 4.供应物流系统方案 （1）供应物流业务流程。可用图将企业现行的物流供应流程展示出来。 （2）物资供应库房管理分析。物资供应主要可分为主料（原材料）供应和辅料供应，库房管理分析是指出现行企业物资供应库房的运营现状并找出存在的问题。 （3）提出合理的供应物流方案。此部分的内容包括制定具体的考核指标体系以选择供应商，编制物资采购计划和库房管理方案。 * 5.销售物流管理方案 （1）产销平衡分析。销售与生产环节是息息相关的，他们的联系主要体现在每个品种的生产和销售、销售预测的可靠性、产销的双向性、库存控制和市场调研及预测，产销平衡分析主要是分析生产和销售在这各层次的协调。 （2）合理的销售物流方案。首先要分析企业现有的物流中转库，指出存在的问题，然后提出解决方法，即合理的销售物流方案，在方案中要论述采取本措施的原因或必要性。 * 6 废弃物物流管理方案 （1）废弃物物流的来源。废弃物的来源即废弃物的生产渠道。将企业整个运作环节可能产生的废弃物的环节总结在各产品或各部门的生产加工过程流程图中，并描述所产生的废弃物种类。 （2）废弃物物流分析。废弃物物流分析是针对企业现行的处理废弃物工作进行描述，并指出存在的问题。 （3）废弃物物流回收管理方案。针对生产和非生产过程中产生的各类废弃物采取不同的措施，因为生产过程中的废弃物物流资金价值较高，可有效降低产品成本，故方案的重点应该是对生产过程中产生的废弃物的处理。 * * 物流策划分析与实践 主讲：江松颖 * 第四讲 工业物流方案策划与设计 第一部分 工业物流方案特点 第二部分 工业物流方案策划 * 第二部分 工业物流方案策划? 工业物流方案策划是根据企业所处的行业情况、企业的核心竞争力、企业产品特点以及企业的发展目标和外部环境等因素，制定企业物流规划和实现规划的措施和办法。 * 第二部分 工业物流方案策划? 第一节 工业企业物流模式 第二节 工业物流方案策划步骤 第三节 企业物流方案策划书 * 第一节 工业企业物流模式 确定工业企业的物流模式，是策划工业企业物流方案的前提。 1.自营物流 自营物流是指企业自己建立自己的物流系统，管理自己的物流活动。 * 自营物流的原因 自营物流的优点 首先，自营物流完全在企业的支配控制下，与企业的生产计划、销售计划连接，而且统一在企业的战略目标下。 其次，企业对自己的产品和客户非常重视，对产品物流特性完全掌握，自营物流可以使自己物流链条形成网络，更好地满足客户需求。 最后，自营物流可以充分盘活自己的物流资源，降低物流运作的门槛，充分安置自己的员工，解除企业发展的后顾之忧。 * 自营物流的不足 自营物流的最大不足是成本较高 自营物流最大的问题是“效率”。 * 2.委托物流 委托物流又称合同物流、外包物流，是指企业将自己的物流服务外包给第三方物流。 跨国公司：核心竞争力——研发优势、制造能力、市场销售能力、服务水平 双方：互相分享信息资源 第三方物流商：核心竞争力——物流方案设计团队和物流运作团队 * （1）委托物流的形式 一是招标 二是内部评定，直接委托 三是部分物流业务外包 （2）委托物流的优点 企业把自己的物流业务委托给物流服务商，所获得的最大利益是可以降低物流成本，提高物流运作效率，取得最终客户的满意。 * 3.合作物流? 合作物流是指企业与第三方物流商共同合作经营管理企业物流。 合作物流主要是指由双方共同组织合作物流公司运作企业物流。 合作物流的特点：一是企业物流方案有第三方物流策划，企业物流也由第三方物流运作；二是在企业的控制下，利用企业现有的物流资源，任用原有的人员（经第三方物流的培训竞聘上岗）；三是合作物流获得的利润有双方共享。 * 合作物流的形式： 一是以企业的全部物流资源入股，做资产评估后，第三方物流以相等的资金注入； 二是以企业的全部物流资源入股，经资产评估后，物流公司收购其资产的一半，然后双方再注入启动资金。 三是选择企业的优良资产入股，经资产评估后，第三方物流注入相同的资金； 四是由双方组成物流公司，双方投入对等的注册资金，对原企业的物流资源进行租赁或买断。 * 第二