广西新柳邕农产品批发市场(招商大厅)项目工程土方开挖及基础施工方案 广西新柳邕农产品批发市场有限公司.docVIP

广西新柳邕农产品批发市场 (招商大厅)项目工程 土方开挖及基础施工专项方案 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 目 录 一、工程概况 3 1、施工组织机构 3 2、进度计划 ......................................... 4 二、实施方案： 5 1.土方开挖 5 2.土方施工工艺 6 3、基础垫层施工 8 4、基础施工 ........................................ 9 4.1钢筋绑扎 10 4.2支模 10 4.3现浇砼 10 4.4试件制作 11 4.5土方回填 12 三、质量要求 13 四、土方开挖后监测措施 13 五、质量保证措施 14 六、成品保护 15 七、质量通病防冶 15 八、安全技术措施 16 九、注意事项 19 十、工期保证措施 20 工程概况 根据广西新柳邕农产品批发市场有限公司提供施工图和地勘资料，招商大厅的基础土方宜采用勾机进行开挖，该项目基础为柱下独立基础，基础须落在坚硬至硬塑状红粘土以下300，该土层承载力特征值Fak=220Kpa。基础胡垫层为C15砼，厚度100mm；基础砼强度等级为C30，基础柱插筋同柱子配筋，插筋在柱中的锚固长度均不得小laE ,柱基础构造参照《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础）》中详图。为了确保优质、低耗、安全、文明、高速完成该分部工程，根据设计图纸、施工组织总设计及现场实际情况编制。 （一）、施工组织机构 1.本工程执行项目法施工，现场成立“工程项目管理部”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内配备相应的专业管理人员，由项目经理指挥，技术负责人和项目生产经理协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。施工队伍以公司基本队组为主，以确保工程质量。项目经理及项目经理部主要管理岗位及人员的配置，基本按照公司计划配置的项目部主要人员进行配置，具体详《项目部施工管理人员配备表后附》。 2、劳动力的组织计划：土方班15人，木工班35人，钢筋班25人，泥工班20人，按照生活区的布置住宿安排到位。 3、机械设备的进场、就位、试用、报验等工作。（按施工组织总设计的机械计划落实到位）。 4、物资投入计划是工程顺利进行的重要环节。 名称 单位 数量 进 场 时 间 水泥 吨 根据进度及时采购 首批9月5日左右进场 砂石料 立方 根据进度及时采购 施工过程中陆续进场 钢材 吨 根据进度及时采购 9月5日左右进场 砌块 立方 根据进度及时采购 基础完成后陆续进场 胶合板 平方 根据进度及时采购 9月5日左右进场 竹排 块 根据进度及时采购 9月5日左右进场 5、技术组织，现场红线点、轴线控制、水平标高专人负责，组织质量员、施工员、资料员等相关技术人员，熟悉审查施工图纸，并进行图纸会审、技术交底工作，形成纪要。 （二）、进度计划 基础工期控制在22天左右，采取流水作业进行基础施工。 该工程的施工顺序： 定位放线→机械挖基坑→基底清理→地基验槽→基础支模→基础砼浇筑→拆模→基础面弹定位轴线→回填土。 1、施工网络计划 挖基坑（槽）土方 基底清理 地基验槽 浇筑基础垫层 绑扎基础钢筋 (1)————————→(2)—————→(3)———————→(4)————————→(5)—————→ 4天 2天 1天 1天 4天 安装基础模板 浇筑基础砼 拆基础模板 基础面弹定位线 验收及回填土 (6)———————————→(7)———————→(8)————→(9)—————→(10)——————→ 5天 1天 1天 1天 2天 2、控制进度计划顺利进行的具体措施：按照劳动力的组织安排充足的劳动力，确保材料计划、机械设备计划，拉大作业面，提高工作效率。采用机械开挖，节约劳动力、速短施工周期。主要管理人员驻守现场，以便及时发现和解决施工中的疑难问题，确保工期不耽搁、不延误。坚持例会制度，对延误的工期进行分析，采取积极有效的措施进行补救。 实施方案 基坑土方开挖 根据总平面布置图的具体位置和现场的实际地貌，基坑周边放坡系数为1：0.6，直接挖至设计基础土方的底标高面以上200mm,余土人工继续挖至设计的地基持力层，达到硬塑粘土和地勘报告资料相符合为准