准职业人导向训练--第10讲(执行力)44.pptVIP

执行力——小故事 海尔的崛起 　　“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 执行力——典型问题 不能正确地定位问题，导致执行效率不高 每个人没有做好自己的事情 高谈阔论，没有从实际出发 执行的目标不清楚 执行前以及执行过程中缺少必要的思考 执行流程过于繁琐 执行过程中忽略的最终客户 执行力 我们到底该如何去增强自己的认识，不断提高自己的执行力？ 分组讨论3分钟 每组总结1分钟 小故事——执行文化的建立 《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界， 《致加西亚的信》颂扬了一种忠诚、敬业、服从、勤奋的美德，但它更加倡导的是一种执行力和执行文化。 当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切