科技服务业的岗位特征胜任力与建模——以广东省科技服务业为例.pdfVIP

科技服务业的岗位特征胜任力与建模——以广东省科技服务业为例.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广东技术师范学院学报( 自然科学) 年第 期 , 2012 2 Journal of Guangdong Polytechnic Normal University No.2 2012 科技服务业的岗位特征胜任力研究与建模 ——— 以广东省科技服务业为例 谢运佳 许晓安 姚建华 (广东技术师范学院,广东 广州 510665 ) 摘 要:依据岗位工作的内容和性质,把关键岗位分成两大类:创新与研发类、管理与服务类,并通过问卷调 查、个体访谈、专家咨询、查阅文献等多种方法,广泛收集整理资料,根据科技服务业对人才素质的要求,设计了科 技服务业关键岗位人才测评指标,为进一步研究奠定基础. 关键词:科技服务业;关键岗位;人才测评指标 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) G 311 A 1672 - 402X 2012 02 - 0065 - 03 ( )准备阶段建立专门的胜任力研究项目小组, 1 . 0 引言 明确分工;制定项目进展,确定胜任力模型建立过程 岗位胜任力是指表征那些个体所拥有的导致其 各个阶段的具体事宜;确定技术路线和工具,核算项 在某个岗位或职位取得优秀绩效的潜在特征的术 目成本等. 语,这些潜在特征包括:知识、技能、态度、性格、价值 ( )收集信息阶段 收集信息阶段主要是确认采 2 . 观、动机等外显和内隐的个人特征 胜任力模型普遍 用什么样的绩效标准,通过高层访谈、查问资料、实 . 地应用于岗位分析、人员招聘、绩效考核、员工培训、 地考察、 与有关员工有效沟通等途径了解企业的愿 激励薪酬等人力资源管理活动中, 通过建立胜任力 景、战略方向、组织文化、组织结构以及相应的行为 模型,推动人力资源管理的各项工作的有效实施,全 表现和能力,确定相应的绩效标准. 面提升企业的人力资源竞争力 ( )获取胜任力数据阶段 在一定范围内随机选 . 3 . 取一定数量的样本,以他们作为研究的对象,然后进 1 岗位胜任力建模的前期准备 行数据收集 采用行为专家访谈法、事件访谈法、 问 : 1.1 岗位胜任力建模的一般流程 卷调查法和观察法等获取效标样本的胜任力数据, 胜任力模型是一组胜任特征的总和, 用来衡量 并将收集到的信息进行分类、量化、统计和细化,提 个体完成某项工作或任务所需要的各种能力和素 炼出各种胜任力. 质 建立胜任力模型已

文档评论(0)

lizhencai0920 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6100124015000001

1亿VIP精品文档

相关文档