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做事情要像做事情的样子，这里讲“像”而不是讲“有”或“是”的原因？ * 做公司就是“造船”，我们要造一艘好的船，如果可能的话，赚点钱；如果必要的话，赔点钱。但是，我们还是要造好的船。对于人来说，七点并不是最重要的，最终要的是转折点！ * 人们看到的只是风光的一面，而另一面，恐怕是远远的不被人知道！ * 现在最新的说法是:中国的民营企业的死亡周期是1.4年。 * 2005年公司的目标 2005年1月10日 * O曾任职公司副总经理、人力资源总监 O中小企业问题解决专家 O制度经济学（经济学）研究者 O明清史（历史学）研究者 O中国传统文化（儒家学说）研究者 0中国“工厂营销”倡导者 O虔诚的佛教徒 * 信成公司2005年的工作目标 员工：做事情要像做事情的样子； 公司：让员工感觉到尊严、体面和荣誉 * 公司要做好的三个条件 强的工程设计、开发的能力 公司的整体技术水平 熟手技术员工的数量 接单的能力 业务、销售、渠道、素质 员工（特别是管理人员）的素质 工作态度、工作技能、接受新技术的能力、配合程度、处理各种细节的能力 * 个人素质提高一小步；公司素质提高一大步。个人素质提高一小步；民族素质提高一大步。结论：素质决定生存和发展！ * 素质决定一切 在工作中： 是英雄，表现出来； 是人才，体现出来； 是蠢材，显现出来。 * 2004年的新闻 评选出25家最受尊敬的企业 CCTV评选出10大年度经济人物 2004年出现的“虚假短缺的”民工荒” 以“油价”上涨为标志的原材料的上涨 香港连续11年成为全球最自由的经济体 印度洋海啸死亡15万人以上 多家上市公司被停牌或查封 * 2005年最新的新闻 印度洋海啸造成的持续影响 中国迎来130000000人口日 温家宝下煤矿慰问受难矿工 本世纪中国将迎来3个人口高峰 乌克兰政局进一步恶化 台海问题何去何从 * 2004年与老板或企业家有关的新闻 2004年企业家10大关键词 1、过劳死 6、女性心理 2、商务病 7、戒烟 3、现代病 8、SEX小康 4、压力 9、心灵拐点 5、肠癌 10、健康管理 * 2004年与老板或企业家有关的新闻 老板的10大苦 1、抉择之痛苦 6、财富之痛苦 2、风险之痛苦 7、安全之痛苦 3、亲情之痛苦 8、变态之痛苦 4、身体之痛苦 9、责任之痛苦 5、孤独之痛苦 10、学习之痛苦 * 为什么创造中国财富的人这么苦？ 大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世 38岁的均遥总裁王均遥因患肠癌逝世 爱立信总裁杨迈逝世 麦当劳总裁因患心脏病逝世 创维董事长黄宏生受传讯 伊利总裁郑怀俊被捕 很多企业领袖要退休 * 请再次读一读《出师表》 出师未捷身先死，长使英雄泪满巾。 王 维 出师一表真名世，千载谁堪伯仲间。 董必武 千古人龙 郭沫若 * 苦？？？ 原因： 1、个人的贪欲，当然是要不得的； 2、事必躬亲，太累； 3、追求过于理想化，不顾一切； 等等. . . . . . 但是，更多的是不是很懂得管理，在一个懂得管理的很好的公司里，老板是不会累死的，即使是创维和伊利，说明管理老板的工作做的也不是很好。当然，还有体制的原因. . . . . . * 太平间 世界五百强企业 为什么企业寿命如此短暂？ * 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 *  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％