主管人员团队领导职责(ppt20).pptVIP

施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 * * 引导成员学习如何： 梁总：人在隧道中看到光亮，但认为自己无力走出去，影响活力的每个因素 图表达的是：主管要引导他、 * 对现状的不满意是良性的，对公司的不满意是恶性的。 主管须了解团队成员的改变意愿。 * * * * * * * * * * 给人“超我的动力” 法国作家圣·爱克苏贝里： “如果想要造船，不应该只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！”。对辽阔大海的渴望就是一种“超我的动力”。 * 在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。 * 带动团队应对变化 －引导成员透过改变释放活力 主管人员的团队领导职责 * 要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导 对现状的不满 愿景的期许 踏出第一步的行动 惯性 －每个人安于现状的 自然驱动力 图改编自彼得?圣吉《第五项修炼》 * 在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。 * 变革中最大的问题是人 不习惯改变不愿意改变没有能力改变 * 带动团队应对变化 中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。 * 改变人的方程式 Change=﹝D+V+FS﹞ I 一个人对现状的不满意(Dissatisfaction)，加上对未來愿景(Vision)的期许，再加上一些清晰的启动步驟(First Steps)，必須大于个人维持现状的惯性(Inertia)。 组织心理学之父麻省理工学院教授貝克哈德(Deck Beckhard) * 主管带动团队改变的责任 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 塑造主动变革的组织气氛 释放活力的活性化 掌控执行变革的进度 * 鼓励学习“改变” 中阶主管带动团队改变的责任 （一） * 人们为什么害怕改变 对未知的恐惧 害怕失败 不了解变革的必要性 不认同变革的必要性 丧失好处 惰性 成为变革的障碍 * 变革的最大障碍来自人的心智模式 环境的变化 认知 意愿 能 力 阻力1 反 应 阻力2 心智模式 行为模式 专业能力 学习力 适应力 * 人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物 * 学习“改变”首先要学习改变心智模式 * 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 * * 引导成员学习如何： 梁总：人在隧道中看到光亮，但认为自己无力走出去，影响活力的每个因素 图表达的是：主管要引导他、 * 对现状的不满意是良性的，对公司的不满意是恶性的。 主管须了解团队成员的改变意愿。 * * * * * * * * * *