人力资源绩效评估与考核(ppt55).pptVIP

基于会计基础的单一指标 关键指标 利 润 投资报酬率 取决于经营者的权力范围 更有利于不同企业业绩的比较 会计信息的 有效程度 经营者对业绩的 可控程度 内部约束机制的 有效程度 利益相关者的 重要程度 考虑的因素 Human Resource Management 3.1 * 基于市场基础的单一指标 股票价格 每股收益 直接反映公司在市场中的业绩表现 客观性强 一致性较好 报酬计划的 有效程度 资本市场有效程度 有 效性 取决 于 Human Resource Management 3.2 * EVA评估法 以市场为基础 以相应的“奖金银行”为激励保障 面向战略 财务业绩 评估法 关键利益相关者必须突现为股东 强式或半强式有效的资本市场 有效的份权机制与合理的内部管理流程 有效的 内部激 励机制 Human Resource Management 3.3 * 四、企业经营者业绩评估的现状与对策 （一）企业经营者业绩评估现状分析 1、评估主体 多种所有制并存，评估主体不一致 上级主管部门与国有资产管理部门是国有 企业绩效评估的决定性主体 2、评估方法体系特征 财务指标为主，非财务指标为辅 以净资产收益率为核心 实际取数会计基础 定量分析为主，定性分析为辅 以行业平均值为衡量标准 指标体系权重固定化 3、实际指标 财务效益指标 资本运营指标 偿债能力指标 发展能力指标 Human Resource Management * 企业经营者业绩评估指标的选取 对企业经营者进行业绩考核的部门 Human Resource Management * （二）我国企业经营者业绩评估的可行性模式分析 产品市场仍属受政府影响较大的半强竞争性市场 公司资本机构 二元性经理市场对国企经营者的弱约束 1、外部治理机制的改变 2、内部治理机制的改变 公司治理目标 治理的组织结构 Human Resource Management * 国有企业者的选拔方式统计 Human Resource Management * 评估目的 股东利益为主 利益相关者利益均衡 评估主体 以股东为主 包含关键利益相关者 价值最大化 Human Resource Management （三） 适用模式的探索 * 组织机构 评估机构—薪酬委员会 监督机构—监事会 评估方法体系 上市公司 非上市公司 股东利益导向 以EVA指标为主 市场化评估方法 经营导向 基于会计基础 以财务指标为主 综合评估方法 Human Resource Management * 第四节 业绩评估的关联矩阵法 关联矩阵法 确定指标体系和权重 单项评分 加权综合评分 加权平均法 Human Resource Management * 第七章 Human Resource Management 人力资源的绩评估与考核 * 本章重点 绩效评估、素质测评、考核的概念及关系 绩效评估存在的问题及对策 人力资源绩效评估的基本方法 企业经营管理者的业绩评估 关联矩阵法指标体系与权重体系的设计 Human Resource Management * 第一节 绩效评估的基本问题 应对的对策 绩效评估中存在的问题 绩效评估、素质测评与考核 绩效评估及其定义 Human Resource Management * 一、什么是绩效评估？ 评 价 结果 分等级 绩效评估 不仅对行为本身和行为结果感兴趣，而且对态度、表现和影响给予关注。 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management * 对评估内容 和影响量的识别 对绩效作出 判断和评价 对评估活动 的管理 绩效评估 什么是绩效评估？ Human Resource Management * 为什么要绩效评估？ 绩效评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解雇 薪酬决策 …… 改善员工绩效 加强工作技能 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 * 绩效评估的意义 绩效评估 的意义 管理者 为合理的薪酬建立基础 为建立奖金制度提供基础 有助于实现战略目标，使业绩期望明确化 加强管理者对员工的认识和了解 帮助管理者建立良好的团队 员 工 需要并期望得到业绩反馈 有效提