人力资源考核方法与技术.pptVIP

三、指标设计的方法与技术 考核要素 能力、态度与业绩关系图 * * * * * * * 人力资源考核的方法与技术 《人力资源管理研究》 * 目 录 人力资源考核的概念 职务分析技术 指标设计的方法与技术 指标量化的方法与技术 * 一、人力资源考核的概念 《书·舜典》记录了对氏族中管理者进行考核的情况：“三载考绩，三考黜陟幽明”，“黜退其幽者，升进其明者”。 * 一、人力资源考核的概念 人力资源考核是人力资源管理的核心职能之一。 人力资源考核，也叫绩效考核，就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 * 一、人力资源考核的概念 绩效考核的作用 1、人员任用的依据 2、决定人员调配和职务升降的依据 3、进行人员培训的依据 4、确定劳动报酬的依据 5、对员工进行激励的手段 6、平等竞争的前提 * 二、职务分析技术 职务分析：又称工作分析，是指对某特定工作岗位做出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 围绕着战略目标的实现进行职务分析 * 二、职务分析技术 工作分析的目标： 1、做正确的事情——有效果 2、正确地做事——有效率 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 工作分析的结果——职务说明的内容 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 职务说明的内容 一般包括职务名称、隶属关系、所在部门、所在地点及职务分析日期。 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 职务说明的内容 简明扼要地归纳了该项职务的责任和工作内容。 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 职务说明的内容 该部分主要列出基本工作职能和职责。应清楚无误和十分精炼地表述该职务的工作任务、职责和责任。撰写这一部分是起草职务说明中最费时间的工作。 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 职务说明的内容 列出合格地从事这份职务所需具备的各种条件。一般包括的条件有： （1）知识、技能和能力； （2）教育程度和工作经历； （3）体质要求及工作条件方面的规定。 * 二、职务分析技术 职务定位 职务概述 职务的基本职能和职责 职务要求细则 解除条款与标准 职务说明的内容 解除条款的目的，是避免人们将职务说明视为企业与员工之间的一份“合同”。 * 二、职务分析技术 职务分析的方法 1、观察法：比较适合体力劳动者，如泰勒的科学管理时期。 拍照法（刘翔的教练） 优点：对工作有一个感性的认识； 不足：工作周期长，费时费力 * 二、职务分析技术 2、访谈法：一般有三种访谈的方式： （1）与该工作的主管人员进行访谈； （2）与从事该工作的每个员工交谈； （3）与从事相同工作的员工群体进行交谈。 优点：方便和准确；给员工以重视的感觉 不足：费时费力；访谈结果易受访谈当时气氛所影响 * 二、职务分析技术 3、问卷调查 问卷设计 问卷收集 汇总与分析 * 二、职务分析技术 保持和更新职务说明和工作细则要求 确定职务种类和审查现有文件资料 向经理和员工说明职务分析过程 现场访谈、问卷调查或观察的方法进行职务分析 准备职务说明和职务要求细则 职务分析的一般过程 * 二、职务分析技术 职务分析的作用： 1、人力资源计划 2、招聘甄选 3、培训 4、薪酬 5、考核 6、劳动关系 * 二、职务分析技术 职务评价 1、以职位分析为基础； 2、对组织内所有职位进行科学分析之后，来评定企业内各个职位之间相对价值的大小； 3、注意：是对工作的排序而不是对人的排序 * 二、职务分析技术 职务分析的方法 1、排序法 2、因素比较法 * 三、指标设计的方法与技术 绩效考核的用途（示例） * 三、指标设计的方法与技术 绩效考核令人困惑： 对美国92家公司调查，其中有65%的公司不满于自己的考评制度。 另有资料表明，美国有80%的公司不满于现行的考评制度，并积极寻找新制度。 有管理权威说，考评制度是管理七大疾病之一。 * 三、指标设计的方法与技术 绩效考核基本工作 1、指标设计 2、实施考核 3、考核结果应用 4、考核效果及应用反馈 * 三、指标设计的方法与技术 指标设计的要求： 1、反映岗位要求的关键指标设计 （想得到什么就考核什么） 2、客观可考量的 * * * * * * *