企业信息化基础erp概览.ppt

范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 项目管理涉及领域： 综合管理 项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？ ２、实施方法的起源： 企业ERP项目开发的两种模式： １）定制开发与实施 ２）商品化软件实施 两种方式的对比： 订制开发 商品软件 优点 缺点 1、功能切合企业需要 2、便于持续开发 1、需求定义困难 2、开发周期长 3、开发成本较高 1、需求定义清晰 2、开发周期忽略 3、产品价格较定制开发低 1、部分功能可能不能完全满足需要 2、二次开发有一定的局限 二、ERP项目实施的方法 项目如何实施 以金蝶“六步实施法”为例 项 目小 组 接 受 培 训 现行业务 流程整理 原 型 测 试 直接适应 间接适应 不适应 数据准备 阶 段 四 数据准备 运 行 维 护 阶 段 六 运行维护 阶 段 二 系统培训 阶 段 一 项目组织 系统试运行 阶 段 五 系统切换 阶 段 三 系统定义 修改现行 方法 相应调整 项 目 启 动 达 成 共 识 自定义报表二次开发 项目组织成立 系统培训总结 新业务规则确认 系统初始化开始 系统切换 实 施 方 法 概 览 三、ERP项目实施的步骤 一、项目启动 工作内容 成立项目组织 确定实施计划 召开启动大会 签定项目公约 工作成果 项目组织文件 实施计划 项目公约 工作内容 中高层培训 业务骨干培训 系统使用培训 系统维护培训 培训考试 工作成果 考勤表 成绩单 阶段工作总结 二、系统培训 工作内容 原型测试 业务流程分析 固化新业务流程 工作成果 原形测试报告 已经确认的新业务流程 三、系统定义 工作内容 数据准备培训 数据准备 数据审核 工作成果 数据准备完成确认单 四、数据准备 系统初始化 系统切换 系统试运行 发现并解决问题 五、系统切换 系统实施验收 系统运行维护 六、系统运行维护 ERP项目实施与管理的要点 一、实施要点概述 二、项目组织 三、项目制度和环境 四、项目目标和计划 五、项目启动大会 项目组织 人员（WHO） 工作环境 物理环境（WHERE） 实施目标 目标（WHAT） 实施策略 方法（HOW） 实施计划 计划（WHEN） 一、项目实施要点的构成 ERP总体应用框架 资本市场 消 费 市 场 知识市场 供 应 市 场 协同供应 协同计划 网上采购 SCM 市场 服务 销售 CRM 投资管理 金融管理 战略管理 VM 发布器 采集器 文档管理 搜索引擎 KM 会计核算 采购 财务控制 生产制造 销售分销 质量管理 人力资源 电子商务系统 利用互联网突破“围城” Web浏览接入  网络工作台 物流系统 内部 外部 财务系统 供给系统 公司的城墙 销售系统 Web 浏览接入 制造 分销 销售 供应商 消费者 扩展的供应链 企业信息集成 投资 资金 财务 资本市场 银行 价值链 第三篇 企业信息化的总体规划 目 录: 企业信息化建设的决策风险. 总体规划企业信息化建设. 企业信息化建设总体规划的方法. 企业信息化建设总体规划的成果. 企业信息化的决策风险: ⒈ 当前是企业信息化建设的有利时机： ? 国家的政策导向. ? 企业自身的内在动力.