主管人员团队领导职责.pptVIP

* * * * * * * * 在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。 * 带动团队应对变化 －引导成员透过改变释放活力 主管人员的团队领导职责 * * 在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。 * * 带动团队应对变化 中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。 * * 主管带动团队改变的责任 鼓励学习“改变” 沟通变革的价值 塑造主动变革的组织气氛 释放活力的活性化 掌控执行变革的进度 * 鼓励学习“改变” 中阶主管带动团队改变的责任 （一） * * 变革的最大障碍来自人的心智模式 环境的变化 认知 意愿 能 力 阻力1 反 应 阻力2 心智模式 行为模式 专业能力 学习力 适应力 * * * * * * * * * *