企业管理咨询——管理咨询诊断.pptVIP

可预计的项目结果 ——企业生产运营 建立新的生产组织流程 建立新的采购和物流管理体系 全面提高产品质量 降低采购成本，制造费用，物料消耗，缩短交货期 建立电子商务(B2B)业务模式 建立新的产品研发战略，专利战略 * 基于战略的系统思考 无论企业需要的是何种咨询，其终极目的无非为让企业不断的创造和获取竞争优势，使企业获得持续的发展和成功。（众多咨询公司的使命就证明了这一点。） 这决定了任何脱离企业竞争优势、游离于企业可持续发展思考外的咨询必定是狭隘的和目光短浅的。 咨询必须基于战略思考，从而谋求咨询的解决方案和企业竞争优势以及企业持续发展之间的本质联系。 * 基于战略的系统思考 咨询诊断不仅要从战略出发，而且必须进行系统思考。 企业存在的问题一定是一个系统问题，即所谓的“系统病”。系统病要求由咨询师进行系统思考。 基于战略的系统思考，有利于发掘问题的本质，有利于发现所面临问题的轻重缓急，有利于寻找不同问题之间的联系，从而有利于找出解决问题的最佳方案和最佳步骤。 以战略为核心，进行系统思考， 这就是管理咨询的基本思维框架。 * 外部导向方法 外部导向的战略分析模型主要集中对企业所处的外部环境状态进行系统描述，准确确定企业在市场竞争中的位置及其竞争优势，深入了解企业与环境之间的互动关系，为企业核心竞争力的形成、产品战略的调整提供咨询依据。 主要的代表人