四标一体化管理体系建立与实施PPT146页.ppt

四标一体化管理体系建立与实施PPT146页

领导承诺: a) 向全公司员工宣传质量、健康、安全、与环境管理有机结合、融为一体的重要意义。使以人为本、安全第一、确保质量、关注健康、坚持预防为主。追求无事故、无伤害、无损失、无污染的目标,成为每一名员工的自觉行为。 b)向全公司传达满足顾客、相关方要求的重要性,提高全员的质量、安全、环境、健康意识。严格遵守项目所在国家、地区的法律、法规;尊重当地的风俗习惯,积极参加一体化管理活动。 * c) 公司各级负责人是QOHSE管理体系的第一责任人,公司经理负责制定一体化管理方针和目标,规定职责和权限,并形成文件; d) 定期进行管理评审,以确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性、和有效性。 e)确保管理体系运行所需资源的配备,保证产品的质量,保障员工的安全和健康,保护公司办公区域环境,为员工提供优良的工作空间。 * 国际工程公司QOHSE一体化方针 信守双赢,追求优质 高效满意服务。 科技创新,筑建安全绿色石油工程。 * 信守双赢,追求优质 高效满意服务。 公司以诚信为根,恪守承诺。遵守项目所在国的法律法规,自觉履行法律义务。推进合作双赢战略,与共同合作伙伴互为利益,持续改进,追求高质量、高效益、高信誉、不断满足顾客要求,达到满意服务。 * 科技创新,筑建安全绿色石油工程。 科技创新是企业发展的根本动力,企业的竞争,实际上是知识总量、人才素质和科技实力上的竞争。公司依靠

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