天天家园项目部安全管理制度细则.docVIP

安 全 管 理 制 度 1、项目经理为项目安全生产第一责任人，项目经理为安全生产领导小组组长。 2、项目安全生产领导小组负责制定安全生产管理目标，组织编制安全生产保证计划。由项目经理落实安保计划中的资源配备和职能分配，落实各职能人员的岗位职责。 3、建立安全生产管理网络，健全各项规章制度，落实各级安全生产责任制。 4、严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全技术操作规程。 5、施工班组要加强班前教育和班前集体安全技术交底，班前、班中、班后有检查，做到全过程控制，杜绝“三违”现象的发生。 6、加强定期与不定期的安全检查和专业性的抽查，对查出的安全隐患，按照“三定”要求落实整改；对整改不力、屡查屡犯的要严格按公司《奖罚细则》实施处罚。 7、公司要求所有的项目在编制施工组织设计的同时，同时编制安全生产保证计划、编制各专业性的独立性的施工方案，并经总工审核批准后方可投入实旋。 8、项目经理必须及时组织对安保体系进行内审、外审，未经外审的项目不得申报市标化、文明工地。 9、项目安全生产领导小组实施对目标管理考核。 安 全 教 育 制 度 单位职工每年都必须进行安全培训教育，新工人必须经三级安全培训教育考核合格后，方可进行施工作业。培训教育的内容主要分为以下几种： 方针、政策、规范、标准的学习； 操作规程和安全制度的教育； 安全技术知识、设备性能教育 危险部位和过程、重点部位